El 20 de agosto de 2025, Zionex fue invitado a participar en la sesión AI Café Tainan, organizada por el Instituto de la Industria de la Información (III) y la Asociación de Promoción de Aplicaciones de Innovación en Inteligencia Artificial (AIF). Como orador y representante de la industria, compartimos ideas sobre las aplicaciones de la IA en las operaciones de fabricación y marca.

El tema de la presentación fue «Rompiendo los cinco mitos principales de la IA en las aplicaciones empresariales». A través de estudios de casos del mundo real y discusiones interactivas, guiamos a los asistentes a superar conceptos erróneos comunes y obtener una comprensión renovada del verdadero valor de la IA en el pronóstico de ventas y la mejora operativa.

Intercambio de cinco mitos principales y estudios de casos

Mito 1: ¿Es realmente necesaria la IA/ML?

Esta pregunta realmente no tiene una sola respuesta «estándar». Los modelos estadísticos tradicionales son realmente útiles: se basan en fórmulas fijas y extrapolaciones de tendencias, que pueden proporcionar buenos resultados en condiciones estables. Pero la fortaleza de los modelos de aprendizaje automático radica en su capacidad para aprender continuamente de los datos y ajustarse dinámicamente, especialmente cuando la demanda es compleja e influenciada por múltiples factores.

Un ejemplo del mundo real:
Trabajamos con una empresa de alimentos de renombre mundial (sus principales productos son el tofu y alimentos relacionados). Sus patrones de demanda eran muy complejos, no solo afectados por la estacionalidad y las promociones, sino también por las tendencias dietéticas y de salud, así como por las estrategias de canal. En el pasado, confiar solo en datos históricos y métodos estadísticos simples a menudo conducía a un exceso de existencias o desabastecimiento.

Después de introducir un modelo de pronóstico basado en IA, el sistema pudo incorporar tanto registros de ventas internos como factores de mercado externos, al tiempo que seleccionaba diferentes modelos para diferentes líneas de productos. Los resultados fueron significativos: la precisión del pronóstico mejoró, los planes de producción se alinearon más estrechamente con la demanda real y la presión del inventario se redujo considerablemente.

Entonces, volviendo a la pregunta: «Si solo tenemos datos históricos, ¿todavía necesitamos aprendizaje automático?»

La respuesta es: depende de la complejidad de la demanda.

Si el mercado es relativamente estable con poca variación, los métodos tradicionales son suficientes. Pero si la demanda fluctúa mucho y está influenciada por muchos factores, ahí es donde la IA / ML realmente puede demostrar su valor.

Mito 2: Si la IA no es lo suficientemente precisa, ¿no vale la pena usarla?

Comencemos con una pregunta aguda:

«Si la precisión de la IA es solo del 85% o 90%, y no puede alcanzar el 95% o incluso el 98%, ¿significa eso que no vale la pena usarla?»

Esta preocupación es bastante común entre las empresas.
Pero la verdad es que ningún modelo puede ser 100% preciso, porque la demanda en sí misma es inherentemente incierta.

El valor de la IA no radica en dar una respuesta perfecta , sino en proporcionar señales direccionales tempranas.

Por ejemplo:
Si la IA puede mejorar la precisión de los pronósticos en solo un 10%, para una empresa que administra miles de SKU a través de múltiples canales, esa diferencia podría traducirse en decenas de millones en valor comercial.

Esa mejora del 10% aporta más que un número: permite:

• Asignación de inventario más precisa
• Menos desabastecimientos y menos desperdicio
• Planificación de la producción más estable

Mito 3: ¿Puede un solo modelo pronosticar todos los productos?

En el evento, muchos asistentes también preguntaron: «¿Podemos usar un solo modelo para pronosticar todos nuestros productos?»
Esta es una expectativa común entre las empresas, pero en la práctica, es muy difícil de lograr.

La razón es simple: diferentes productos tienen patrones de demanda muy diferentes.
Algunos productos tienen ventas altas y estables, algunos entran en la categoría de cola larga de baja frecuencia, mientras que otros fluctúan enormemente. Si obliga a un solo modelo a manejar todos los productos, el resultado suele ser que algunos productos se pronostican bien, pero otros están completamente fuera de lugar.

Nuestro enfoque es ayudar primero a los clientes a clasificar sus productos.
Por ejemplo, a través del análisis ABC-XYZ, agrupamos los productos en función del valor de las ventas, la volatilidad y la integridad de los datos:

• Algunos productos son adecuados para modelos de aprendizaje automático.
• Algunos se pueden manejar lo suficientemente bien con métodos estadísticos.
• Otros requieren estrategias de pronóstico personalizadas.

A continuación, diseñamos una estrategia multimodelo, como:

• Prophet: bueno para la demanda estacional y elástica.
• Croston: eficaz para la demanda intermitente.
• XGBoost: muy adecuado para datos altamente volátiles y de alta dimensión.

El método verdaderamente efectivo no es «un modelo los gobierna a todos», sino seleccionar dinámicamente la mejor combinación para que coincida con las diferentes características del producto.

Además, enfatizamos el pronóstico jerárquico. Esto garantiza que:

• La sede puede ver números agregados,
• El marketing puede centrarse en las marcas,
• Los equipos de la cadena de suministro pueden mirar los SKU,

todo a partir de la misma lógica de pronóstico.

Este diseño garantiza que los pronósticos en todos los niveles no se contradigan entre sí, y que los resultados finales se puedan utilizar, ejecutar y confiar en la producción y la programación de forma colaborativa.

Mito 4: Una vez que se implemente el software de IA, ¿los pronósticos se ejecutarán automáticamente?

Muchos clientes, cuando se les presenta el sistema por primera vez, a menudo preguntan: «Una vez que el sistema de IA se pone en marcha, ¿funciona completamente por sí solo sin intervención humana?»

Así es como solemos responder, respaldados por prácticas reales:

• Paso 1: El modelo de ML genera un pronóstico inicial (pronóstico de referencia).
• Paso 2: Diferentes departamentos ajustan en colaboración el pronóstico para garantizar que se alinee con situaciones comerciales reales.
• Paso 3: Monitoreamos continuamente la brecha entre los pronósticos y los resultados reales, identificamos discrepancias y refinamos el modelo a través de un ciclo PDCA (Planificar-Hacer-Verificar-Actuar).

La IA no es una caja mágica plug-and-play. Crea valor, pero solo cuando se integra en los procesos diarios de una empresa. A través de la colaboración y la optimización continuas, los pronósticos se vuelven cada vez más precisos y prácticos, lo que respalda de manera efectiva la producción, la programación y la toma de decisiones.

En resumen, la IA no es un sistema de «configúrelo y olvídese», es una herramienta inteligente que requiere un compromiso y ajuste continuos para convertirse en una base confiable para las operaciones comerciales.

Mito 5: Después de implementar el pronóstico de IA, ¿deberíamos centrarnos solo en la precisión?

La precisión es ciertamente importante, pero el verdadero valor radica en mejorar la asignación de recursos y los resultados operativos.

Tomemos como ejemplo una empresa de electrónica de alta tecnología:
Su cartera de productos era muy amplia, desde artículos estándar de alta frecuencia hasta productos altamente personalizados y con un largo plazo de entrega.

En el pasado, aplicaban un enfoque único a todos los productos, lo que a menudo conducía a escasez de materiales o a un inventario excesivo.

Zionex les ayudó implementando estrategias de segmentación de productos y previsión diferenciada:

• Productos estables: Utilizó pronósticos de referencia combinados con existencias de inventario.
• Productos volátiles: Planificación aplicada de la demanda con mecanismos de ajuste continuo.
• Productos de cola larga o personalizados: Dependía completamente de los pedidos, lo que permitía una respuesta rápida a través de una estrategia de fabricación bajo pedido (MTO).

Resultados obtenidos:

• La tasa de entrega a tiempo mejoró al 97%
• Inventario no vendible reducido al 3%
• Los días de rotación de inventario mejoraron en un 45%
• Plazo de entrega acortado en un 65%

Esto demuestra que la implementación de pronósticos de IA no se trata solo de perseguir la precisión. La clave es combinarlo con las características del producto y las estrategias operativas para que la IA pueda transformarse realmente en un valor comercial tangible.

Si desea obtener más información, complete su información de contacto y nuestro equipo se comunicará con usted.

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Zionex proporciona el Administrador de Tareas Dinámicas (DTM) como una solución complementaria para la plataforma Aras Innovator PLM (Gestión del Ciclo de Vida del Producto). Como socio de Aras Corporation, Zionex participó en el evento ACE2025 celebrado del 31 de marzo al 3 de abril de 2025, con un equipo de 4 personas, incluido el Director Ejecutivo y Gerente de Negocios de DTM, el Sr. Ito en Zionex Japón.

El evento tuvo lugar en el Hilton Boston Park Plaza, bajo el lema «Inteligencia Conectada».
Este informe comparte las impresiones y hallazgos del Sr. Ito sobre el evento.

Objetivos de la participación de Zionex en ACE2025:

1. Comprender la dirección futura y las iniciativas de Aras Corporation.
2. Para intercambiar información con clientes y socios japoneses en el extranjero.
3. Validar técnicamente la compatibilidad de DTM con Aras Innovator SaaS como ISV Partner.
4. Explorar oportunidades de negocio en los mercados de Estados Unidos y Europa.

Aspectos destacados clave:

Aras introdujo el concepto de «Aras InnovatorEdge», con el objetivo de proporcionar API que permitan la integración externa y amplíen las capacidades de sus componentes SaaS, incluida la plataforma de datos de productos, la biblioteca de aplicaciones y la suite de desarrollo de código bajo.

El método convencional de personalización mediante la modificación de árboles de código y la referencia a archivos físicos está siendo reemplazado por el acceso a datos basado en API. Zionex tiene la intención de continuar monitoreando la evolución de las especificaciones de Aras InnovatorEdge.

Sesiones de CEO y CTO:

En su discurso de apertura, el CEO de Aras, Roque Martín , enfatizó el 25 aniversario de la Comunidad Aras, destacando los valores de innovación, comunidad y conexión. Reflexionó sobre los desafíos de la era Y2K, el origen del nombre de la empresa por parte del fundador Peter y la evolución tecnológica que es paralela a la propia trayectoria de Aras en los últimos 25 años.

El CTO Rob McAveney, en su sesión «What if», repasó el desarrollo tecnológico de Aras. El Sr. Ito consideró que la sesión era nostálgica, y señaló cómo el rápido aumento de la IA en solo 25 años subraya el ritmo acelerado del cambio tecnológico.

Compromiso con el cliente y el socio:

Zionex tuvo la oportunidad de conocer a clientes y socios japoneses nuevos y conocidos, participando en valiosas discusiones e intercambiando ideas. Los comentarios recibidos se reflejarán en futuras mejoras del producto.

Colaboración técnica con Aras:

Para garantizar la compatibilidad con Aras Innovator SaaS, DTM debe ser compatible con .NET 8 y ejecutarse en contenedores de Linux. Zionex había pausado el desarrollo durante aproximadamente un año debido a varias limitaciones, pero aprovechó ACE2025 como una oportunidad para reanudar las discusiones técnicas con los ingenieros de Aras.

Una vez que la aplicación DTM esté lista, pasará por la canalización de CI/CD, se someterá a la validación de UAT y de ensayo, y se preparará para la implementación en el entorno de producción. Zionex tiene como objetivo poner el DTM a disposición de los usuarios lo antes posible.

Zionex extiende un agradecimiento especial a John Sperling, Aihoa Borowicz, Benjamin Chaillon, Grant Killian y al equipo de Aras Japón por su coordinación y apoyo.

Actividades adicionales:

• Zionex participó en las sesiones de capacitación de Aras DevOps, obteniendo una sólida comprensión de los procesos de desarrollo necesarios para la compatibilidad de SaaS.
• Durante la sesión «Aras in the Round» del 2 de abril, la funcionalidad de la gestión de proyectos surgió como un tema de discusión clave, que fue de gran interés para Zionex.
• En Japón, Zionex está llevando a cabo una campaña de promoción conjunta con Aras bajo el lema «Construir con Aras». Zionex estaba ansioso por medir el conocimiento de la compañía y del producto DTM.
• Durante la recepción, ejecutivos como Peter, Roque, Rob y Leon compartieron un reconocimiento positivo, afirmando: «¡Conocemos a Zionex y DTM!»—una respuesta que motivó aún más a Zionex a introducir DTM de manera más activa y continuar evolucionando sus ofertas a través del diálogo y la retroalimentación continuos.

Reflexiones finales:

El Sr. Ito señaló que la zona, a 40 minutos a pie del Hotel Hilton, ofrecía un ambiente tranquilo y pintoresco. Disfrutaba de los vigorizantes trotes matutinos, observando a los perros animados en los parques y cenando en excelentes restaurantes, lo que le permitía apreciar plenamente el tranquilo encanto de Boston. (El campus del MIT con la «Cúpula» es visible al otro lado del río Charles, como se muestra en esta foto).

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Resumen de NRF 2025: El gran espectáculo del comercio minorista

El NRF 2025: Retail’s Big Show tuvo lugar del 12 al 14 de enero de 2025 en el Centro de Convenciones Jacob K. Javits de la ciudad de Nueva York. Este evento de primer nivel atrajo a los principales líderes de la industria de todo el sector minorista, ofreciendo una plataforma para la innovación, la colaboración y la exploración de las últimas tendencias que dan forma al futuro del comercio.

El evento contó con más de 1,000 expositores y más de 100 sesiones, brindando a los asistentes la oportunidad de explorar tecnologías de vanguardia, comparar soluciones y construir asociaciones vitales. Pabellones especializados como NRF 2025 Innovators Showcase, Startup Hub y Foodservice Innovation Zone ofrecieron experiencias inmersivas en tecnologías emergentes y conceptos innovadores que transforman el panorama minorista.

Las sesiones magistrales incluyeron las ideas de figuras destacadas como Tommy Hilfiger, que compartió sus experiencias sobre la evolución de la marca y la narración de historias, y el CEO de Amazon Stores, que habló sobre el potencial de la IA para generar nuevos formatos de venta al por menor. El evento también destacó la creciente importancia de la IA en el comercio minorista, con debates sobre cómo empresas como L’Oréal, Lowe’s y Walmart están integrando con éxito la IA para mejorar las experiencias de los clientes y la eficiencia operativa.

Además de las sesiones y las exhibiciones, las sesiones de Grandes Ideas de los Expositores proporcionaron una plataforma para que los proveedores de soluciones hicieran demostraciones de sus últimos productos y compartieran estudios de casos perspicaces, mientras que la Zona de Innovación de Servicios de Alimentos ofreció una exploración interactiva de las tecnologías que transforman la experiencia del servicio de alimentos del cliente.

Participar en NRF 2025 nos permitió interactuar con los minoristas, intercambiar ideas y mostrar cómo PlanNEL, nuestra solución avanzada de planificación de la cadena de suministro, puede transformar la gestión de la cadena de suministro para el comercio electrónico y las empresas minoristas.

Una llegada impresionante a la ciudad de Nueva York

Llegar a Nueva York para la NRF 2025 fue una experiencia en sí misma. Al volar al aeropuerto de Newark, nos recibieron con una vista impresionante del icónico horizonte de Manhattan mientras nos dirigíamos hacia el Javits Center. La vista de los imponentes rascacielos al otro lado del río Hudson, incluidas maravillas arquitectónicas como el edificio en forma de pirámide VIA 57 West, preparó el escenario para una semana emocionante por delante.

Interacción con los líderes de la industria

Formar parte de NRF Big Show significaba estar rodeado de algunos de los nombres más importantes de la tecnología minorista. Tuvimos la oportunidad de conectar con responsables de la toma de decisiones de las principales marcas, empresas de comercio electrónico y proveedores de logística que buscan activamente soluciones escalables e inteligentes para la cadena de suministro.

Lo más destacado del evento

1. La Gran Entrada: Energía e Innovación en el Javits Center

El NRF Big Show comenzó con un ambiente electrizante en el Javits Center, donde miles de asistentes se reunieron para presenciar las últimas innovaciones en tecnología minorista. La sala de exposiciones era enorme, con exhibiciones imponentes y stands interactivos. El área de registro estaba llena de energía a medida que los expositores y asistentes se registraban, preparándose para tres días de networking y aprendizaje.

2. Icónica botella de Heinz en NRF

Uno de los momentos más divertidos e inesperados de la feria fue la exhibición gigante de botellas de ketchup Heinz. Esta instalación lúdica y llamativa encarnó el enfoque de marketing creativo que muchas marcas trajeron a NRF este año.

3. NVIDIA: las potencias de la IA en el comercio minorista

En el corazón de las soluciones de IA para el comercio minorista, NVIDIA colaboró para mostrar cómo la IA está impulsando la innovación en la previsión de la demanda, la prevención del fraude y las experiencias de compra personalizadas. Estos gigantes de la industria continúan dando forma al futuro de la automatización minorista impulsada por IA.

4. AWS: transformación del comercio minorista impulsada por la nube

AWS ocupó un lugar central con sus soluciones para la infraestructura minorista escalable. Hicieron hincapié en cómo las empresas pueden aprovechar la analítica basada en la nube y el aprendizaje automático para optimizar los recorridos de los clientes y mejorar la eficiencia de la cadena de suministro.

Conclusiones clave del NRF Big Show

1. Los minoristas están priorizando la IA y la automatización
   • Muchas discusiones giraron en torno a cómo las soluciones impulsadas por IA pueden mejorar la eficiencia de la cadena de suministro. Los minoristas están adoptando cada vez más el análisis predictivo y la automatización para optimizar los niveles de inventario y reducir los costos operativos.
2. La sostenibilidad y la transparencia de la cadena de suministro son preocupaciones crecientes
   • Las marcas se están centrando en la logística sostenible y el abastecimiento ético. Soluciones como PlanNEL, que proporcionan visibilidad de extremo a extremo y optimizan las rutas de transporte, se alinean bien con estas prioridades.
3. El comercio minorista omnicanal exige más agilidad
   • Los minoristas están luchando por equilibrar la demanda en múltiples canales. La capacidad de adaptarse a la demanda fluctuante en tiempo real es una característica imprescindible para las plataformas modernas de la cadena de suministro.

Desafíos y lecciones aprendidas

Exponer en un evento a gran escala también conllevó su propio conjunto de desafíos. Destacar entre cientos de expositores nos obligó a refinar nuestro mensaje y asegurarnos de que nuestro stand atrajera al público adecuado. Aprendimos la importancia de contar historias concisas, demostraciones interactivas y tener una sólida estrategia de seguimiento para convertir a los clientes potenciales en clientes potenciales.

Además, la logística y la configuración fueron elementos cruciales. Tener listos con anticipación los materiales adecuados para el stand, el contenido promocional y el equipo de demostración marcó una diferencia significativa en nuestra capacidad para atraer a los asistentes de manera efectiva.

Explorando Times Square después del espectáculo

Después de un largo y productivo día en el NRF Big Show, nos aventuramos en Times Square, el corazón de la deslumbrante vida nocturna de la ciudad de Nueva York. Las luces brillantes, las enormes vallas publicitarias y la bulliciosa energía de la zona proporcionaban el contraste perfecto con el entorno estructurado de la sala de exposiciones.

El resplandor de neón de Times Square

Al entrar en Times Square, nos encontramos con imponentes pantallas LED, anuncios intermitentes y el inconfundible zumbido de la ciudad que nunca duerme. Los letreros de neón con brillo rojo vibrante y los anuncios digitales inmersivos nos recordaron cómo el comercio minorista y la marca dominan incluso las calles de Nueva York.

A medida que avanzábamos, nos encontramos con pantallas digitales brillantes que se extendían por encima de las calles. Las aceras estaban llenas de turistas, lugareños y artistas callejeros, lo que hizo que la experiencia fuera realmente inmersiva.

Nuestra última parada en Times Square fue un lugar donde la gente se reunía para tomar fotos y disfrutar de la vibrante energía de la ciudad. La mezcla de turistas, artistas y letreros iluminados realmente capturó la esencia del poder minorista y de entretenimiento de Nueva York.

Mirando hacia el futuro

Nuestra experiencia en NRF Big Show reforzó la creciente demanda de soluciones de cadena de suministro más inteligentes y eficientes. Salimos del evento con valiosas conexiones, ideas y una comprensión más clara de las necesidades del mercado. A medida que avanzamos, estamos entusiasmados de continuar perfeccionando PlanNEL y expandir nuestro alcance dentro del sector minorista.

Si visitó nuestro stand o desea obtener más información sobre cómo PlanNEL puede transformar las operaciones de su cadena de suministro, no dude en comunicarse con nosotros, ¡nos encantaría continuar la conversación!

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Comenzamos el nuevo año con una increíble reunión de equipo en Zionex, ¡y la energía en la sala fue absolutamente eléctrica! Rodeados de este increíble grupo de colegas, celebramos nuestros logros pasados y pusimos nuestra mirada en los emocionantes desafíos y oportunidades que tenemos por delante.

Brindemos por superar los límites, abrazar la innovación y lograr grandes hitos juntos en 2025. ¡Hagamos de este nuestro mejor año hasta ahora!

#Zionex #TeamSpirit #NewYearKickoff #2025Goals #Innovation #CollaborationZionex Lanzamiento de 2025

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El 29 de noviembre de 2024, Zionex se reunió con el equipo de liderazgo de Broadway Consulting Service para discutir una asociación estratégica centrada en la expansión del negocio de Dynamic Task Manager (DTM) en Taiwán y China. Desde su fundación en 2005, Broadway Consulting se ha convertido en un proveedor líder de soluciones PLM, que atiende a clientes de diversas industrias, como la electrónica, la maquinaria y los dispositivos médicos. Con una fuerte presencia en Taiwán y China continental, la experiencia de Broadway y su alcance en el mercado establecido los convierten en un excelente socio para que Zionex introduzca soluciones innovadoras de gestión de proyectos en la región.

Durante la reunión, el debate puso de manifiesto los principales retos de gestión de proyectos a los que se enfrentan los clientes de Broadway que utilizan sistemas PLM ampliamente adoptados. Los comentarios de los usuarios señalaron problemas de rendimiento, funcionalidad limitada y una interfaz compleja. Estos sistemas a menudo luchan con proyectos a gran escala que involucran más de 1,000 tareas o cientos de nuevos proyectos iniciados cada mes, lo que lleva a la degradación del rendimiento. Además, la ausencia de funciones esenciales, como calendarios de proyectos personalizables y la capacidad de delegar subtareas, disminuye su eficacia en la gestión de flujos de trabajo intrincados. Los clientes también informaron de la falta de interfaces intuitivas y paneles de control en tiempo real, lo que dificulta la eficiencia y la adopción por parte de los usuarios.

En respuesta a estos problemas, Zionex propuso su Administrador de Tareas Dinámicas (DTM) como una solución a medida. DTM garantiza un alto rendimiento incluso para proyectos complejos y a gran escala, lo que permite una ejecución de tareas sin problemas. Ofrece funcionalidades avanzadas, como calendarios de proyectos personalizables que permiten a los equipos adaptar los horarios a sus necesidades y sólidas funciones de delegación de tareas para una gestión más eficaz del flujo de trabajo. Con su interfaz fácil de usar, DTM simplifica la adopción y mejora la usabilidad. Además, sus paneles de control en tiempo real proporcionan información procesable sobre el progreso del proyecto, la asignación de recursos y la finalización de tareas, lo que permite a los responsables de la toma de decisiones optimizar las estrategias de forma eficaz.

La posible asociación combina el profundo conocimiento de la industria y la amplia base de clientes de Broadway con la experiencia de Zionex en gestión de proyectos. Juntas, las dos empresas tienen como objetivo mejorar los estándares de gestión de proyectos para los usuarios de PLM en Taiwán y China, abordando las brechas existentes para mejorar la productividad, la eficiencia y la competitividad.

Esta colaboración presenta una oportunidad significativa para aportar soluciones innovadoras a un mercado en crecimiento. Zionex y Broadway Consulting Service se comprometen a trabajar juntos para elevar las prácticas de gestión de proyectos en la región, aprovechando sus fortalezas complementarias para impulsar una transformación significativa y el éxito de sus clientes.

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Libere el poder de la gestión de la cadena de suministro con Zionex

Únase a Zionex en un taller práctico exclusivo para explorar las capacidades de vanguardia de nuestro sistema de gestión de la cadena de suministro PlanNEL. Esta sesión inmersiva le ofrecerá información práctica sobre la previsión de ventas, las adquisiciones y la gestión de inventario. Descubra cómo PlanNEL mejora la precisión de la previsión de la demanda, acorta los ciclos de planificación y optimiza los costos de inventario. Tanto si eres nuevo en la gestión de la cadena de suministro como si eres un profesional experimentado, este evento es tu oportunidad de aprender, crecer y conectar con expertos del sector.

Qué esperar:

• Aproveche el poder de PlanNEL para analizar sin problemas datos históricos, influencias externas y modelos estadísticos, todo dentro de una sola plataforma.
• Descubra cómo los sistemas inteligentes pueden reducir significativamente el tiempo de toma de decisiones y mejorar la precisión de las previsiones.
• Explore técnicas de optimización de inventario diseñadas para maximizar la eficiencia de los recursos y minimizar los costos para su organización.

No pierda esta oportunidad de mejorar las operaciones de su cadena de suministro y mantenerse a la vanguardia en el dinámico mercado actual.

A quién va dirigido:

• Profesionales de la gestión de la cadena de suministro, pronosticadores de demanda y analistas de datos de ventas
• Líderes corporativos y responsables de la toma de decisiones que buscan mejorar la precisión de las previsiones, agilizar la planificación y optimizar la gestión del inventario
• Profesionales ansiosos por experimentar cómo la IA/ML puede aumentar la eficiencia de la cadena de suministro
• Profesionales interesados en intercambiar ideas y mejores prácticas con otros expertos en análisis de datos

Detalles del evento:

• Fecha: 6 de diciembre de 2024, 14:00-17:00
• Ubicación: 5º piso, n.º 285, sección 4, Zhongxiao East Road, distrito de Daan, Taipei (Edificio Comercial del Pacífico – Sala de Conferencias B)
• Anfitrión: Zionex Taiwan (台灣耐力斯股份有限公司)
• Cuota de inscripción: Gratuito (Máximo 2 asistentes por empresa)
• Refrigerios proporcionados

Agenda:

• 14:00-14:15: Registro de participantes
• 14:15-14:45: Visión general de la empresa e historias de éxito
• 14:45-15:30: Demostración del sistema
• 15:30-15:45: Descanso
• 15:45-16:50: Experiencia práctica
• 16:50-17:00: Preguntas y respuestas

Nota: El organizador se reserva el derecho de modificar el orden del día.

Contacto:
Sra. Vickey Chen | +886 930-090-118 | vickeychen@zionex.com

Regístrese ahora: https://forms.gle/yjkHE4RXa7sqM3vr7

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Llegada a Austin: El corazón de Texas

Al llegar al Aeropuerto Internacional Austin-Bergstrom, nos recibió el ambiente vibrante y ecléctico por el que Austin es conocida. El cartel de «Corazón de Austin» era una vista acogedora, y las vibras locales únicas se mostraban incluso en el aeropuerto.

La sala de exposiciones: Exposición de PlanNEL

Nuestro stand de PlanNEL fue estratégicamente ubicado en el Pabellón de Exposiciones entre varios líderes del sector como AWS, OpenText y Loop. Durante tres días, conocimos a numerosos profesionales interesados en la optimización de la cadena de suministro y la gestión de inventarios. Muchos visitantes se sintieron intrigados por la capacidad de nuestra solución para mejorar la precisión de la previsión de la demanda, reducir el tiempo de planificación y optimizar los costes de inventario.

Montar el stand el primer día fue emocionante, mientras nos preparábamos para mostrar nuestras últimas innovaciones a un público deseoso de saber más. Recibimos un flujo de personas y un interés significativos de empresas que buscan optimizar sus operaciones de cadena de suministro.

El Centro de Innovación y las Experiencias Interactivas

Uno de los puntos destacados del evento fue el Innovation Hub, donde los asistentes pudieron sumergirse en exposiciones interactivas, podcasts en directo y simulaciones de la cadena de suministro. El simulador de F1 fue especialmente popular, combinando una actividad divertida con conocimientos sobre la eficiencia operativa utilizada en las operaciones de Fórmula 1. Esta experiencia práctica subrayó cómo la innovación puede aplicarse a los desafíos reales de la cadena de suministro.

Sesiones educativas y oradores principales

Asistí a varias sesiones educativas informativas, donde profesionales de la cadena de suministro debatieron temas como la integración de la IA, la transformación digital y la resiliencia de la cadena de suministro. Una sesión especialmente impactante abordó la toma de decisiones en SC utilizando herramientas GenAI, que se alineó directamente con algunos de nuestros proyectos recientes en Zionex. Las ponencias magistrales de David Edelman de Harvard y otros ponentes destacados destacaron el papel de la IA en la configuración del futuro de las experiencias del cliente y las operaciones de la cadena de suministro.

Tendencias clave que darán forma a la gestión de la cadena de suministro en 2024

Durante las sesiones educativas de ASCM Connect 2024, se puso un fuerte énfasis en las 16 principales tendencias de gestión de la cadena de suministro para 2024. Estas tendencias son cruciales para las empresas que buscan adaptarse y prosperar en el panorama en rápida evolución de las cadenas de suministro globales. Aquí tienes un desglose de estas tendencias clave:

1. Inteligencia artificial (IA): La IA sigue creciendo como fuerza dominante, mejorando los procesos de toma de decisiones y el análisis predictivo.
2. Dinámica del comercio mundial y políticas geopolíticas: Con el aumento de las tensiones comerciales mundiales, las empresas están prestando más atención a cómo los cambios geopolíticos afectan a las cadenas de suministro.
3. Big Data y análisis: Aprovechar grandes conjuntos de datos para obtener información procesable sigue siendo esencial para mejorar la eficiencia de la cadena de suministro.
4. Ciberseguridad: A medida que aumenta la transformación digital, también aumentan los riesgos. Garantizar la seguridad de los datos y la infraestructura es una prioridad máxima.
5. Agilidad y resiliencia: Las empresas se están centrando en construir cadenas de suministro flexibles y resilientes que puedan adaptarse rápidamente a las interrupciones.
6. Visibilidad y trazabilidad: Mantener la transparencia de extremo a extremo ayuda a las organizaciones a gestionar los riesgos y cumplir con los requisitos normativos.
7. Integración digital y conectividad: La conectividad entre plataformas, sistemas y socios es cada vez más crítica para las operaciones fluidas de la cadena de suministro.
8. Abastecimiento estratégico y gestión de proveedores: El fortalecimiento de las relaciones con los proveedores y la optimización de las estrategias de abastecimiento son clave para reducir el riesgo.
9. Evolución de la fuerza laboral: A medida que cambia la fuerza laboral, las empresas necesitan evolucionar sus estrategias para administrar el talento y la mano de obra de manera más efectiva.
10. Gestión de riesgos: Aunque bajó en la clasificación, la gestión de los riesgos de la cadena de suministro sigue siendo un enfoque importante para las empresas a nivel mundial.
11. Prácticas comerciales: Las organizaciones están reevaluando los métodos comerciales para garantizar prácticas éticas y sostenibles en la cadena de suministro.
12. Conectividad de la cadena de suministro: Es vital conectar diferentes aspectos de la cadena de suministro para que las operaciones sean más fluidas y mejoren la comunicación.
13. Regulación y seguridad de la cadena de suministro: El cumplimiento de las regulaciones y la protección de la cadena de suministro frente a amenazas externas son cada vez más complejas e importantes.
14. Diversidad en la cadena de suministro: Enfatizar la diversidad en los socios y las prácticas de la cadena de suministro fomenta la innovación y la resiliencia.
15. Innovaciones tecnológicas en la fabricación: La adopción de nuevas tecnologías en la fabricación, como la automatización y la robótica, es clave para seguir siendo competitivo.
16. Cadenas de suministro neutras en carbono: La sostenibilidad está ocupando un lugar central, con más empresas que buscan reducir su huella de carbono en toda la cadena de suministro.

Estas tendencias no solo reflejan la dirección hacia la que se dirige la industria, sino que también sirven como puntos de referencia esenciales para las empresas que buscan mantenerse competitivas en un mundo cada vez más complejo. Ya sea innovaciones impulsadas por IA o iniciativas de sostenibilidad, adaptarse a estas tendencias será fundamental para las empresas que buscan optimizar sus cadenas de suministro en el futuro.

Networking y fiesta nocturna en Stubb’s Bar-B-Q

Una de las mejores partes de ASCM Connect fue la oportunidad de hacer networking en un entorno relajado. La fiesta de anochecer en Stubb’s Bar-B-Q fue una velada fantástica, con excelente comida, música en directo y la oportunidad de conectar con otros profesionales en un ambiente más informal. Los asistentes se reunieron bajo el cielo de Austin, disfrutando de una animada actuación y participando en conversaciones que, con suerte, conducirían a futuras colaboraciones.

Explorando Austin: Vistas panorámicas

Nos tomamos una tarde para explorar Austin y sus preciosos alrededores. A pesar de la geografía generalmente llana asociada a la mayor parte de Texas, la vista desde la cima del Monte Bonnell era absolutamente impresionante. Con 775 pies de altura, es el punto más alto de Austin y ofrece impresionantes vistas panorámicas del río Colorado que serpentea entre una vegetación exuberante. Desde este punto de vista, se hace evidente el contraste entre la belleza natural de Austin y su vibrante vida urbana.

La vista serena del río, junto con la vista lejana de las casas de lujo salpicadas en las laderas, era un descanso pacífico del ambiente acelerado de la conferencia. La subida a la cima es relativamente corta pero gratificante, lo que la convierte en un lugar popular tanto para locales como para turistas. Tras pasar días en la energía animada del evento ASCM, esta escapada tranquila y escénica nos proporcionó un equilibrio perfecto, dándonos un momento para reflexionar sobre las ideas obtenidas durante la conferencia mientras disfrutamos del ambiente refrescante del paisaje natural de Austin.

Terminando

ASCM Connect 2024 fue una experiencia memorable para el equipo de Zionex . Desde mostrar nuestra solución PlanNEL hasta asistir a sesiones educativas de primer nivel, fue una oportunidad excepcional para aprender, establecer contactos y conectar con la comunidad más amplia de la cadena de suministro. Salimos del evento inspirados y entusiasmados por lo que viene en el mundo de la innovación en la cadena de suministro.

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• Fecha: 14 de junio de 2024 (viernes) – 15 de junio de 2024 (sábado)
• Localización: Valle del Bosque, Yangpyeong

Tras innumerables peticiones de miembros del equipo que nunca antes habían experimentado un taller, ¡finalmente conseguimos organizar un evento que superó todas las expectativas! A pesar de los retos, incluidos los cambios de horario y lugar de celebración, lo conseguimos de forma espectacular. Fue reconfortante ver cómo un número significativo de participantes de diversos lugares se reunían para crear una experiencia memorable y significativa.

Que nosotros recordemos, hacía más de 5-6 años que la empresa no celebraba un taller, y éste era el primero para el equipo SCM tras la pandemia de Covid-19. Estoy inmensamente agradecido a todos los que lo han hecho posible.

Horario del taller:

Nuestro taller estuvo repleto de actividades y eventos atractivos. A pesar de la apretada agenda, todos los miembros del equipo participaron con auténtico entusiasmo y energía, lo que hizo que fuera una experiencia gratificante para todos los implicados. Un agradecimiento especial a los principales organizadores, cuya dedicación y duro trabajo en la preparación fueron inestimables. ¡Gracias por afrontar todas las tareas tediosas con una sonrisa!

Echa un vistazo a las siguientes fotos para revivir la diversión, la emoción y las sesiones de intercambio de conocimientos:

Este taller ha establecido una nueva norma para el trabajo en equipo y la colaboración dentro de nuestra empresa. ¡Esperemos que en el futuro se celebren más acontecimientos tan emocionantes! Muchas gracias a todos los que se unieron y contribuyeron al éxito de este taller.

Con emoción y gratitud,
Equipo SCM, Zionex

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Aspectos destacados

1. Sr. Noriaki Izumi, Ministerio de Economía, Comercio e Industria

• El Sr. Izumi habló del papel fundamental del PLM para impulsar el crecimiento económico y el avance tecnológico en Japón. Sus ideas destacaron la importancia de la innovación y el apoyo normativo para fomentar el crecimiento de la industria.

2. Expertos de la industria y usuarios de Aras

• Varios ponentes compartieron sus experiencias y casos de éxito, destacando cómo las soluciones de Aras han revolucionado sus procesos empresariales y mejorado la productividad.

Participación de Zionex

La presencia de Zionex como patrocinador estuvo marcada por un stand interactivo que despertó un gran interés entre los asistentes. Nuestro equipo mostró nuestras últimas soluciones DTM (Gestor Dinámico de Tareas), se relacionó con profesionales del sector y exploró posibles colaboraciones. El ambiente vibrante y la entusiasta participación en nuestro stand fueron testimonio del éxito del evento.

Creciendo año tras año

ACE 2024 Japón ejemplificó el continuo crecimiento del evento y su creciente influencia en la industria. Cada año, el acto atrae a más participantes, ofreciendo un contenido más rico y más oportunidades de establecer contactos. Esta trayectoria de crecimiento refleja la evolución de las necesidades de la comunidad PLM y el espíritu innovador que impulsa la industria.

Conclusión

ACE 2024 Japón fue una experiencia enriquecedora, que ofreció valiosas perspectivas y fomentó conexiones significativas. De cara al año que viene, estamos entusiasmados con la evolución futura y el crecimiento continuo de este importante acontecimiento del sector.

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Antes de adentrarnos en las apasionantes perspectivas de 2024, nos detuvimos a reflexionar sobre los hitos que dieron forma a la trayectoria de Zionex en 2023. El año anterior fue testigo de notables avances tecnológicos, una elevada satisfacción de los clientes y una notable expansión mundial. Zionex no ha dejado de elevar los estándares del sector, estableciendo nuevas referencias con cada logro.

Presentación de PlanNEL: redefinir la gestión de la cadena de suministro

Lo más destacado del acto inaugural de este año fue la gran presentación de la última maravilla de Zionex: PlanNEL, una solución de gestión de la cadena de suministro basada en SaaS. PlanNEL, que cambiará las reglas del juego, está llamado a revolucionar la forma en que las empresas gestionan sus cadenas de suministro, ofreciendo eficiencia, visibilidad y control optimizados.

En 2023, Zionex anunció el inicio del despliegue de PlanNEL en Japón, dirigido específicamente a las medianas empresas. Este despliegue fundamental, iniciado en el segundo semestre de 2023, supuso un salto sustancial en las iniciativas de expansión mundial de Zionex. Japón, famoso por su sólido panorama empresarial, sirve de plataforma de lanzamiento ideal para el viaje de PlanNEL en la transformación de la gestión de la cadena de suministro.

De cara al futuro, Zionex está preparada para capitalizar el éxito de la introducción de PlanNEL en Japón. La empresa se ha fijado ambiciosos objetivos para 2024, con el fin de ampliar la base de clientes de PlanNEL no sólo dentro de Japón, sino también más allá de sus fronteras. La visión es muy clara: dotar a las empresas de todo el mundo de una solución de vanguardia para la cadena de suministro que agilice las operaciones, mejore la eficiencia e impulse un éxito sin precedentes.

Un mensaje visionario de la dirección de Zionex

Durante el acto inaugural, el Dr. Dongsik Yoo, Director General de Zionex, expresó su profundo entusiasmo por el futuro: «La introducción de PlanNEL marca un momento crucial para Zionex. No somos meros espectadores del cambio; somos sus arquitectos. A medida que nos adentramos en 2024, nuestro objetivo sigue siendo la innovación, la satisfacción del cliente y el impacto global. PlanNEL trasciende ser un producto; encarna nuestro compromiso de dar forma a un futuro más brillante para las empresas de todo el mundo.»

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