金屬行業
佘貝斯蒂爾
營商環境
SeAH Besteel 成立於 1955 年，前身為 Daehan Heavy Machinery Industry Co Ltd，是一家生產汽車和機械行業用特殊鋼、大型鍛造產品和汽車零部件的專業鋼鐵公司。
SeAH Besteel 專注於海外高端功能鋼市場，旨在通過用於核能發電、化工廠和大型工業機械的大規模鍛造業務進一步發展。
公司以成為「值得信賴的公司」和「以原則為導向的公司」為核心，通過以客戶為中心的徹底管理實現更好的客戶價值為目標，旨在成為全球領先的特殊鋼公司。
專案背景和目標
SeAh Besteel 認識到需要一個先進、全面的集成銷售和生產 SCM 系統，該系統專為多品種、小批量生產方法量身定製。
該系統需要足夠敏捷和靈活，以處理快速變化的客戶訂單和需求波動。
在實施 SCM 系統之前，SeAh Besteel 的銷售和生產部門面臨著多項挑戰。
這些挑戰包括交貨日期合規性低、難以將資源分配給特定流程以及無法快速有效地將更改集成到生產計劃中。
為了解決這些問題，SeAh Besteel 著手通過構建新的 SCM 系統來實現四個關鍵目標。
這些目標包括：
- 通過簡化銷售和生產部門之間的溝通和資訊共用來縮短客戶服務的交付時間。
- 通過自動化和數位化生產計劃流程來縮短計劃交貨時間。
- 按工廠優化生產計劃，考慮整個過程，並有效分配資源。
- 降低庫存成本，提高設備可用性，並最大限度地減少員工更換。
通過實施這些目標，SeAh Besteel 能夠提高其交貨日期合規率，提高生產效率，並增強其整體客戶服務能力。
該公司先進的 SCM 系統使其能夠快速有效地回應客戶需求的變化，並在高度動態和不斷變化的鋼鐵市場中更好地競爭。
投資回報
SeAH Besteel 實施 SCP（供應鏈規劃）系統，大大提高了公司內部和外部實體之間的協作效率，使製造遷移率顯著提高了約 90%，運輸遷移率顯著提高了約 80%。
這導致準時交貨率大幅提高，與過去相比提高了約90%。
這反過來又使 SeAH Besteel 能夠將原材料的庫存天數減少約 7 天，將產品庫存天數減少約 5 天。
此外，該系統還允許更有效地利用供應鏈中的資源，減少不必要的浪費，並能夠更靈活地回應客戶的緊急訂單和訂單變更。
此外，它還實現了穩定的生產計劃，提高了準時交貨率，從而能夠創建日常生產計劃週期，從而提供更好的客戶體驗。
