化工行業
三星精細化學品
營商環境
三星精細化學公司成立於1964年，從一般化學品業務開始，以 Mecellose（水泥性能改進劑）和Anycoat（藥用膠囊和塗層劑）等高附加值的精密化學產品起家。
自 2000 年以來，他們已將業務領域擴展到先進電子材料，例如 MLCC（多層陶瓷電容器）的原材料 BT Powder 和彩色印刷碳粉。
他們還通過我們的環保可再生能源業務，如用於太陽能電池的聚合物矽和用於二次電池的活性材料材料，建立可持續的業務基礎。
他們的目標是在尖端業務的持續商業化中成為世界上最好的，並繼續發展成為一家專門從事材料和化學的公司。
專案背景和目標
三星精細化學公司自 2010 年以來一直以成為一流的化學材料公司為目標，不斷擴大業務和投資。
為了實現這一目標，該公司實施了流程創新 （PI） 總體規劃，以同步需求和供應部門。
目標是為所有產品建立「每周供應鏈管理 （SCM） 系統」。
為了實現這一目標，三星精細化工公司啟動了一個SCM系統實施專案，其中包括幾個關鍵步驟：
- 制定考慮到每個部門業務特點的最佳需求預測和供應計劃。
- 通過連結 SCM、企業資源規劃 （ERP） 和製造執行系統 （MES），構建一個可以每周執行的系統。
- 開發基於業務場景的 SCM 用戶介面 （UI），以支援每周的決策。
該專案旨在涵蓋所有 SCM 領域，包括需求規劃、總體規劃、工廠規劃以及銷售和運營規劃 （S&OP），並利用 Zionex 解決方案來實現這些目標。
該公司一直致力於優化流程並提高績效，以達到成為一流化工材料公司的水準。
投資回報
在需求預測方面，三星精細化學品公司提高了分銷庫存和銷售業績的可見性，並成功減少了分銷庫存的天數。
通過與客戶同步訂單日期管理和流程管理，該公司還降低了訂購中的管理風險。
這導致準時交貨率的提高和客戶滿意度的提高。
該公司還通過實施每周供應計劃成功地同步了供需，這防止了無需求的生產並導致庫存減少。
此外，每周的銷售和運營規劃 （S&OP） 會議使公司能夠快速識別和解決問題。
在生產計劃領域，該公司使用供應鏈主計劃 （MP） 系統按計劃執行生產。
這允許高效和有效的生產計劃，確保公司能夠滿足客戶需求並保持庫存水準。
