化学工业
三星精细化工
商业环境
三星精细化工公司成立于1964年，从普通化工业务起步，以高附加值的精密化工产品，如Mecellose（水泥的性能改进剂）和Anycoat（药用胶囊和包衣剂）开始。 自2000年以来，他们已将其业务领域扩大到先进的电子材料，如BT粉（MLCC（多层陶瓷电容器）的原材料）和彩色打印墨粉。 他们还通过我们的环境友好型可再生能源业务，如太阳能电池的聚合物硅和二次电池的活性物质材料，建立一个可持续的业务基础。 他们的目标是在尖端业务的持续商业化方面成为世界上最好的公司，作为一家专门从事材料和化学的公司继续发展。
项目背景和目标
自2010年以来，三星精细化工公司不断扩大业务和投资，目标是成为一流的化工材料公司。 为了实现这一目标，该公司实施了一个流程创新（PI）总计划，以使需求和供应部门同步。 目标是为所有产品建立一个 "每周供应链管理（SCM）系统"。
为了实现这一目标，三星精细化工公司启动了一个SCM系统实施项目，其中包括几个关键步骤。
- 制定一个最佳的需求预测和供应计划，考虑到每个部门的业务特点。
- 通过连接SCM、企业资源计划（ERP）和制造执行系统（MES），建立一个可以按周执行的系统。
- 开发一个基于业务场景的SCM用户界面（UI），以实现每周的决策。
该项目旨在涵盖所有SCM领域，包括需求计划、主计划、工厂计划以及销售和运营计划（S&OP），并利用Zionex解决方案来实现这些目标。 该公司一直致力于优化他们的流程，提高他们的业绩，以达到成为一流的化学材料公司的水平。
投资回报
在需求预测方面，三星精细化工公司提高了分销库存和销售业绩的能见度，并成功减少了分销库存的天数。 通过与客户同步进行订单日期管理和流程管理，公司还降低了订单的管理风险。 这导致了准时交货率的提高和客户满意度的增加。
该公司还通过实施每周供应计划，成功地实现了需求和供应的同步化，避免了在没有需求的情况下进行生产，从而减少了库存。 此外，每周的销售和运营规划（S&OP）会议使公司能够快速识别和解决问题。
在生产计划领域，公司使用供应链主计划（MP）系统，按计划执行生产。 这样就可以进行高效和有效的生产计划，确保公司能够满足客户需求并保持库存水平。
