소비재

유한킴벌리는 이전에 Excel을 사용하여 수동으로 수요 예측 및 판매 계획 프로세스를 수행하여 운영 비효율에 직면했습니다. 표준화가 없으면 수요 예측이 일관되지 않고 판매 계획이 수동으로 공식화되었습니다. 또한 수립된 생산 계획이 실현 가능하지 않아 기획 부서에서 필요한 정보를 재구성하는 데 많은 시간과 노력이 소요되고 유관 부서 간의 의사 소통에 어려움이 있었습니다. 유한킴벌리는 이러한 문제점을 개선하기 위해 SCM(Supply Chain Management) 프로세스의 주요 영역에 대한 개선 목표를 수립하였습니다. 특히 마케팅에서는 SKU(Stock Keeping Unit) 국가 수준 데이터의 월간 예측을 생성하는 것을 목표로 했습니다. 영업부에서는 주간 예보와 선별된 상품의 수량을 입력하여 수량 전환과 유통의 통합을 개선하는 것을 목표로 했습니다. SCM 부서는 체계적인 S&OP(Sales and Operations Planning) 회의 시스템을 구현하기 위해 가격 및 수량에 대한 예측 및 계획 정보를 분석하는 것을 목표로 했습니다. 마지막으로 경영진의 경우 예측 품질 향상을 도모하고 SCM 영역별로 다양한 검색이 가능한 모니터링 시스템을 구성하였습니다.