消費品
農心
營商環境
Nongshim 於 1965 年在 Lotte Industries 的支援下成立，是韓國首屈一指的食品公司。
他們以 Shin Ramen、Neoguri 和 Chapagetti 等受歡迎的拉麵品牌以及小吃和飲料而聞名。
除了核心零食業務外，Nongshim 還擴展到飲料市場，提供礦泉水和 Welch 果汁等產品。
他們還積極擴大麵包和火腿等加工食品。
農心通過向全球 80 個國家（包括美國、亞洲和歐洲）出口產品，鞏固了其作為全球性公司的地位。
專案背景和目標
農心正在努力實現重大轉型，目標是成為「食品行業的豐田」。。
他們專注於通過管理創新來改善銷售、生產、採購和物流。
他們當前管理計劃的主要問題是銷售活動僅集中在提高總銷售額上，並且缺乏與業務合作夥伴和合作公司的合作和明確的潛在客戶管理政策。
這導致了庫存過剩、產品配送時間延長以及難以準確跟蹤配送庫存。
此外，生產計劃經常更改，導致材料在交貨時間和品質方面的供需不穩定。
物流管理也是一項挑戰，物流規劃不足，運輸交貨時間長。
缺乏對計劃與實際結果之間的比較管理，沒有及時合理地管理每種產品的分銷成本。
這導致頻繁的裝載延誤和由於運輸延誤而導致的高產品短缺率。
在採購管理方面，採購標準資訊管理不足，與供應商的信息共用不正確。
材料的標準化和共用程度低，採購的 QCD（品質、成本、交付）管理不足。
這導致不必要的材料過多，材料到貨頻繁延誤，材料短缺。
因此，材料成本與製造成本的比率相對較高，這對公司來說是一個很大的負擔。
投資回報
農業核心 SCM 解決方案專案旨在通過總公司和工廠之間的合作，通過分析需求計劃和實際需求，以及工廠的生產計劃和材料庫存，改進補貨和運輸計劃。
T³Demand 模組用於短期和中長期需求預測，T³SupplyNet 模組用於運輸、工廠分配和中長期生產計劃。
庫存管理系統、包裝流程、員工能力和主要材料限制也被考慮在內。
T³Schedule 模組用於管理每周和每天的生產計劃以及半成品生產計劃，並評估和優化生產線和員工能力的生產能力。
在 Nongshim，減少配送交貨時間和庫存短缺是關鍵的業務指標。
為了實現這一目標，Nongshim 使用了 APS 系統提供的即時補貨計畫流程，該流程允許每天多次交付產品，並確保每個客戶地點都有充足的庫存。
這最終導致大多數關鍵客戶網站的缺貨率接近 0%。
