總體規劃

供應計劃 （MP） 模組

模組 總體規劃 （MP）
概述 主計劃是創建用於管理製造公司資源（包括生產、庫存和分銷）的全面計劃的過程。
它涉及預測產品需求、確定生產計劃以及協調材料和成品的移動。
它還包括平衡供需、識別瓶頸並採取行動消除瓶頸，以及監控績效以確保計劃得到遵循和有效。
特徵
  • 使用銷售計劃需求作為創建生產計劃的輸入
  • 允許多個模擬場景
  • 在制定供應計劃時考慮工廠產能和各種限制因素（人力資源、運輸、成本）
  • 允許可變計劃儲存桶（每周、每月等）
  • 監控性能並識別瓶頸
  • 説明平衡供需、預測需求和計劃生產
  • 協調材料和成品的移動。
使用者 全球 SCM 部門、生產控制部門
規劃週期 製造公司中主規劃 （MP） 模組的計劃週期可能因公司及其經營行業的具體需求而異。
但是，通常定期進行，例如：

  • 每月： 對於生產大量 SKU（庫存單位）或需求變化較大的公司來說，這是一個常見的頻率。
  • 雙月刊：一些公司喜歡每兩個月計劃一次，這種方法有助於從更長遠的角度看待生產過程。
  • 季度：在需求變化較小的行業運營的公司可以每三個月計劃一次。
  • 每年：一些公司每年只計劃一次進行長期生產。

請務必注意，應根據公司的具體需求和要求定義規劃週期。
它可以根據公司的產品生命週期、銷售和運營計劃（S&OP）流程、市場需求和生產能力進行調整。

好處
  • 改進預測和調度： MP 有助於預測產品需求並確定生產計劃，這有助於降低庫存成本並改善客戶服務。
  • 提高效率： MP 協調材料和成品的移動，這有助於縮短交貨時間、提高生產效率和提高產能利用率。
  • 降低庫存成本： MP 有助於平衡供需，這有助於降低庫存成本並改善現金流。
  • 改善客戶服務： MP 有助於確保在正確的時間提供正確的產品，這有助於改善客戶服務並提高客戶滿意度。
  • 更好的協調：MP 説明協調製造公司內不同部門和職能的活動，這有助於改善溝通和協作。
  • 更好的決策： MP 提供的資訊可用於在生產、庫存和分銷方面做出更好的決策。
  • 靈活性：MP 允許可變規劃桶、多個類比場景，這些場景可以根據公司的具體需求和要求進行調整。
  • 監控和控制： MP 允許用戶監控性能、識別瓶頸並採取行動消除它們，這有助於提高公司的整體績效。