LS 工業系統
營商環境
LS Industrial Systems 是 LS Group 的子公司，是工業電力設備和自動化設備的領先供應商。
LS Industrial Systems 在韓國擁有最大的市場份額，專門從事一系列低壓設備，包括斷路器和磁接觸器、高壓設備（如 VCB 和模具變壓器）以及專用高壓電力系統（如開關設備、RMU 和 GIS）。
此外，該公司還涉足快速增長的光伏發電行業，提供逆變器、PLC 和 HMI 等產品。
此外，LS Industrial Systems 還涉足 EV 和 RFID 等新興領域。
專案背景和目標
在工廠設備等個別接單生產企業的苛刻條件下，從詢價估算到設計、生產和安裝，專案完成過程都是作為基於專案的工作進行的。
為了確保從內部和外部合作夥伴公司有效地規劃和採購設備和資源，有效溝通並迅速採取行動至關重要。
此外，訂單金額的成本控制和盈利能力是一項必須始終堅持的關鍵任務。
為了應對這些挑戰，LS Industrial Systems 實施了 Dynamic Task Manager，該解決方案可實現 （1） 進度和成本的集成管理，（2） 通過與 ERP 系統連接進行專案成本管理，以及 （3） 整個專案的進度監控功能，從而確保專案成功完成。
為了加強對工廠設備等按訂單生產專案的管理，我們使用 Dynamic Task Manager 實施了一個綜合系統。
該系統允許明確定義 WBS 的管理級別（工作分解結構），第四級為“工作包”。
每個工作包都負責管理採購、製造和成本，能夠設置和跟蹤「訂單成本」、“目標成本”和“計劃成本”，並將其連結到我們的 ERP 系統管理的任務。
這允許實時跟蹤每個 SPG（部門）輸入的實際結果，並調整“計劃成本”以匹配目標成本。
此外，我們還為整個專案創建了進度監控功能，允許專案經理跟蹤 SPG（部門）每個專案的訂購流程、大門和階段資訊，並隨時瞭解整個項目的進度。
該系統還使我們能夠識別和降低成本風險，確保專案在預算內按時完成。
投資回報
通過為工作流程實施共用的可視化平臺，我們將各個工作連接到一個資料庫上。
這不僅允許項目經理，還允許各個工程師查看和確認彼此的工作。
這實現了跨部門和跨部門的流程管理，在所有團隊成員之間培養了集體管理思維。
此外，通過提供掙值管理 （EVM） 圖表，我們實現了成本超支風險的早期識別和管理，並創建了一個系統，該系統不僅支援專案規劃和進度管理，還支援跨部門的預算和成本管理。
儘管該系統具有全面性，但我們能夠在大約 10 個月的時間內完成其實施。