高科技产业
概述
兄弟工业公司实施供应链规划能力，简化其需求规划流程
全球领先的技术和制造企业Brother Industries, Ltd.采用Zionex的供应链计划功能，加强了其需求计划流程。 兄弟公司拥有丰富的历史，可以追溯到1908年，当时它在爱知县名古屋市作为一家小型缝纫机维修店开始营业。 今天，该公司已发展成为一个多方面的制造商，生产和销售广泛的产品，包括打印机、多功能设备、缝纫机和工业设备。 兄弟工业公司的生产基地、销售和服务中心遍布全球40多个国家和地区，能够在全球范围内为其客户提供高质量的产品和服务。 该公司的印刷设备和缝纫机已经成为质量、可靠性和创新设计的代名词，在全世界赢得了强大的声誉和品牌力量。
项目背景和目标
近年来，兄弟工业公司一直在扩大其业务运营，导致对高效和有效的业务管理系统的需求增加。 该公司的欧洲和美国分公司已经实施了ERP系统来管理他们的业务，然而，亚洲分公司仍然依靠Excel来进行销售计划和订货。 这导致了在获得一个全面的全球销售计划和预测总部的库存水平方面的困难。 此外，业务基地和产品数量的增加，使亚洲销售公司在准确规划生产和库存方面面临挑战。 为了解决这些问题，兄弟工业公司实施了一个在全球范围内将货币信息可视化的系统，以及一个能够对变化做出快速有效反应的需求计划系统，这并不取决于计划员个人的能力。
项目方法
作为实现我们改善全球销售协调和库存管理目标的第一步，我们实施了一个系统，将我们的ERP系统与我们的常规销售计划无缝整合。 这样就可以对关键绩效指标进行全面和实时的分析，如销售状况、生产计划的遵守情况以及库存水平，包括数量和货币价值。
作为第二步，我们专门为我们的主要亚洲销售公司开发了先进的销售计划和订单计划能力。 该系统允许在不同的细化程度之间轻松切换，包括主要客户、销售公司、详细项目和大类别，并能够分析历史数据和预测未来需求。 这使我们的亚洲销售公司能够更有效和准确地计划和管理他们的销售和库存，同时向我们的总部提供有价值的见解，以便进行全球协调和决策。
投资回报
在这个项目的第一阶段，我们实施了一个综合系统，通过使用ERP和传统的销售计划，实现了销售和库存管理的日常协调。 该系统还能从数量和价值两方面对销售状况、采购销售库存（PSI）等关键绩效指标进行多方位的及时分析。 这使得我们能够快速识别全球趋势并制定有效的对策。
在第二阶段，我们专门为亚洲主要销售公司建立了强大的销售计划和订单计划功能。 这些功能允许在不同的视图之间轻松切换，如主要客户、销售公司、详细项目、大类和数量与价值的关系，使得分析过去的业绩和预测未来需求成为可能。 这提高了PSI的准确性，并允许与相关各方更有效地分享信息和规划。
通过将这种方法扩展到其他亚洲、欧洲和美国的销售公司，我们预计兄弟工业公司将能够在整个组织中有效地分享其在需求规划和战略方面的专业知识，从而提高业绩和客户满意度。