LS工业系统
商业环境
LS工业系统是LS集团的一个子公司，是工业动力设备和自动化设备的领先供应商。 LS工业系统在韩国占有最大的市场份额，专门生产一系列低压设备，包括断路器和磁性接触器，高压设备如VCB和模具变压器，以及专门的高压电力系统如开关设备、RMU和GIS。 此外，该公司还涉足快速增长的光伏发电行业，提供变频器、PLC和人机界面等产品。 此外，LS工业系统还涉足了电动车和RFID等新兴领域。
项目背景和目标
在工厂设备等个别按订单生产的业务的苛刻条件下，完成项目的过程，从询价估算到设计、生产和安装，都是以项目为基础的工作进行的。 为了确保有效地规划和采购内部和外部伙伴公司的设备和资源，有效沟通和及时进行是至关重要的。 此外，订单金额的成本控制和盈利能力是必须始终坚持的重要任务。 为了应对这些挑战，LS工业系统公司实施了动态任务管理器，这一解决方案能够实现(1)时间表和成本的综合管理，(2)通过与ERP系统的连接进行项目成本管理，以及(3)整个项目的进度监测功能，从而确保项目的顺利完成。
为了加强对按订单生产的项目（如工厂设备）的管理，我们使用动态任务管理器实施了一个综合系统。 该系统允许明确定义WBS（工作分解结构）的管理级别，第四级为 "工作包"。 每个工作包负责管理采购、制造和成本，能够设置和跟踪 "订单成本"、"目标成本 "和 "计划成本"，并将其与我们的ERP系统管理的任务挂钩。 这样就可以实时跟踪每个SPG（部门）输入的实际结果，并调整 "计划成本 "以符合目标成本。
此外，我们还为整个项目创建了一个进度监测功能，使项目经理能够按SPG（部门）跟踪每个项目的订购过程、闸门和阶段信息，并随时了解整个项目的进度。 这个系统还使我们能够识别和减少成本风险，确保项目在预算内按时完成。
投资回报
通过实施一个共享和可视化的工作流程平台，我们在一个单一的数据库中连接了个人的努力。 这不仅允许项目经理，也允许单个工程师查看和确认彼此的工作。 这使得跨部门和部门间的流程管理成为可能，培养了所有团队成员的集体管理思维。
此外，通过提供挣值管理（EVM）图表，我们实现了对成本超支风险的早期识别和管理，并建立了一个不仅支持项目规划和进度管理，而且支持各部门预算和成本管理的系统。 尽管该系统具有全面性，但我们仍能在大约10个月的时间内完成其实施。