消费品
农信社
商业环境
农心公司于1965年在乐天实业的支持下成立，是韩国的一家主要食品公司。 他们以其受欢迎的拉面品牌如新拉面、Neoguri和Chapagetti，以及小吃和饮料而闻名。 除了他们的核心零食业务，农心公司已经扩展到饮料市场，提供矿泉水和韦尔奇果汁等产品。 他们还积极扩大其加工食品的供应，如面包和火腿。 农心公司通过向全球80个国家出口产品，包括美国、亚洲和欧洲，巩固了其作为一家全球性公司的地位。
项目背景和目标
农心公司正在努力实现重大转型，目标是成为 "食品行业的丰田"。 他们正专注于通过管理创新改善销售、生产、采购和物流。 他们目前的管理计划的主要问题是，销售活动只注重增加总销售额，与商业伙伴和合作公司缺乏合作和明确的线索管理政策。 这导致了库存过剩，产品分销时间延长，以及难以准确跟踪分销库存。
此外，生产计划经常改变，导致材料在交货时间和质量方面的供需不稳定。 物流管理也是一个挑战，物流规划不足，运输周转时间长。 缺乏对计划和实际结果之间的比较管理，没有及时合理地管理每种产品的分销成本。 这导致了频繁的装载延误，以及由于运输延误造成的高产品短缺率。
在采购管理方面，采购标准的信息管理不充分，与供应商的信息共享不正确。 材料的标准化和共享程度低，采购的QCD（质量、成本、交付）管理不足。 这导致了过多的不必要的材料，材料的到达经常被延迟，以及材料的短缺。 因此，材料成本与制造成本的比例相对较高，这对公司来说是一个重大负担。
投资回报
农产品芯子的SCM解决方案项目旨在通过分析需求计划和实际需求，以及通过总部和工厂之间的合作分析生产计划和材料库存，改善补货和运输计划。 T³Demand模块用于短期和中长期需求预测，T³SupplyNet模块用于运输、工厂分配和中长期生产计划。 库存管理系统、包装过程、员工能力和主要材料限制也被考虑在内。 T³Schedule模块被用来管理每周和每天的生产计划和半成品生产计划，按生产线和员工能力的生产能力被评估和优化。
在农信社，减少配送周期和库存短缺是关键的业务指标。 为了实现这一目标，农心公司利用APS系统提供的实时补货计划程序，允许每天进行多次产品交付，并确保每个客户地点有足够的库存。 这最终导致大多数主要客户现场的缺货率接近0%。
