Resumen
Industrias Pesadas Kawasaki
Como pionera en el desarrollo y la producción de robots industriales en Japón, Kawasaki Heavy Industries ha estado a la vanguardia de la industria de la automatización, proporcionando robots de vanguardia que dan soporte a una amplia gama de campos de fabricación. Desde la soldadura de carrocerías de automóviles hasta el procesamiento de alimentos, los robots Kawasaki son conocidos por su capacidad para realizar trabajos de automatización de alta calidad que se adaptan a los requisitos exclusivos de cada producto y línea de producción.
Antecedentes y objetivos del proyecto
Para hacer frente a estos retos, Kawasaki Heavy Industries ha implantado un sólido sistema de gestión de proyectos que aprovecha las últimas tecnologías y herramientas. El sistema permite compartir en tiempo real la información del proyecto entre los miembros del equipo, con independencia de su ubicación, y permite gestionar el progreso del proyecto y los recursos de personal de una manera más eficaz y ágil. Además, el sistema incluye funciones avanzadas como herramientas de programación de proyectos y asignación de recursos, que ayudan a mejorar la planificación y ejecución global de los proyectos. Mediante la integración de estas herramientas, Kawasaki Heavy Industries es capaz de reducir significativamente las horas-hombre de gestión, mejorar el nivel de gestión y garantizar la finalización puntual y precisa de los proyectos. Además, el sistema también facilita la colaboración con socios subcontratados, lo que permite una mejor comunicación y coordinación para una ejecución fluida de los proyectos. En general, la implantación de este sistema de gestión de proyectos ha mejorado enormemente la productividad, eficiencia y eficacia del Centro de Negocio de Robots de Kawasaki Heavy Industries.
Enfoque del proyecto
Kawasaki Heavy Industries decidió basarse en la plataforma Aras Innovator, que se ha convertido en el PLM estándar dentro de la organización, utilizando DTM, un paquete que amplía la función PM de Aras. El representante del equipo participó en el proceso de evaluación desde el principio y, con el apoyo del jefe de representantes de usuarios y el personal informático del centro de negocios robotizado, pudieron ampliar las funciones necesarias y hacer realidad los requisitos exigidos por la empresa.
Rendimiento de las inversiones
Kawasaki Heavy Industries reconoció la necesidad de mejorar la gestión de proyectos, la asignación de recursos y la colaboración remota dentro del Robot Business Center. Para hacer frente a estos retos, decidieron implantar Aras Innovator, un sólido sistema PLM, como plataforma estándar para la organización. Además, mejoraron las capacidades del sistema integrando DTM, un paquete diseñado para ampliar la función PM de Aras Innovator. El proceso de implantación estuvo dirigido por el representante del equipo, que colaboró estrechamente con el representante principal de los usuarios, el personal informático del centro de negocios del robot y otras partes interesadas para evaluar, diseñar e implantar la solución. El resultado fue un sistema eficaz que mejoró la gestión de proyectos, la asignación de recursos y la colaboración a distancia, lo que permitió a la empresa cumplir los requisitos de la organización y mejorar el rendimiento general.