2025年8月20日，Zionex受邀参加由 资讯产业研究院（III） 与 公益财团法人人工智能创新应用促进会（AIF）主办的AI Café台南专场。作为演讲者和行业代表，我们分享了人工智能在制造和品牌运营中的应用的见解。

演讲的主题是 “打破企业应用中人工智能的五大神话”。 通过真实案例研究和互动讨论，我们指导与会者克服常见的误解，重新了解人工智能在销售预测和运营改进方面的真正价值。

五大迷思及案例分享

误区一：AI/ML 真的有必要吗？

这个问题实际上没有一个“标准”答案。传统的统计模型确实有用——它们依赖于固定的公式和趋势推断，在稳定的条件下可以提供良好的结果。但机器学习模型的优势在于它们能够不断从数据中学习并动态调整，尤其是在需求复杂且受多种因素影响的情况下。

一个真实世界的例子：
我们与一家全球知名的食品公司合作（其主要产品是豆腐及相关食品）。他们的需求模式非常复杂——不仅受到季节性和促销的影响，还受到健康和饮食趋势以及渠道策略的影响。过去，仅依靠历史数据和简单的统计方法往往会导致库存过多或缺货。

在引入基于人工智能的预测模型后，该系统能够同时纳入 内部销售记录 和 外部市场因素，同时为不同的产品线选择不同的模型。结果是显着的：预测准确性提高，生产计划与实际需求更加紧密地结合，库存压力大大降低。

那么，回到这个问题：“ 如果我们只有历史数据，我们还需要机器学习吗？

答案是：这取决于需求的复杂性。

如果市场相对稳定且变化很小，传统方法就足够了。但如果需求波动很大，并且受到许多因素的影响，那么人工智能/机器学习就可以真正发挥其价值。

误区二：如果人工智能不够准确，就不值得使用吗？

让我们从一个尖锐的问题开始：

“如果AI的准确率只有85%或90%，而且达不到95%甚至98%，那是否意味着它不值得使用？”

这种担忧实际上在企业中相当普遍。
但事实是——没有一个模型可以 100% 准确，因为 需求本身本质上是不确定的。

人工智能的价值不在于提供 完美的 答案，而在于提供 早期的、有方向性的信号。

例如：
如果人工智能能够将预测准确性提高 10%，那么对于一家跨多个渠道管理数千个 SKU 的公司来说，这种差异可能会转化为 数千万美元的商业价值。

这 10% 的改进带来的不仅仅是一个数字，它还能够：

• 更精准的库存分配
• 减少缺货和浪费
• 更稳定的生产计划

误区 3：单一模型可以预测所有产品吗？

在活动中，许多与会者还问：“ 我们是否可以只用一个模型来预测我们所有的产品？
这是企业的共同期望，但在实践中，却很难实现。

原因很简单： 不同的产品有非常不同的需求模式。
有的产品销量高且稳定，有的属于低频长尾品类，有的则波动剧烈。如果强制单个模型处理所有产品，结果通常是 某些产品预测良好，但其他产品则完全偏离目标。

我们的方法是 首先帮助客户 对他们的产品进行分类。
例如，通过 ABC-XYZ 分析，我们根据销售价值、波动性和数据完整性对产品进行分组：

• 有些产品适用于机器学习模型。
• 有些可以用统计方法很好地处理。
• 其他人则需要定制的预测策略。

接下来，我们设计一个 多模型策略，例如：

• 先知：利于季节性和弹性需求。
• 克罗斯顿：对间歇性需求有效。
• XGBoost：非常适合高度波动的高维数据。

真正有效的方法不是 “一种模式统治一切”， 而是 动态选择最佳组合 来匹配不同的产品特性。

此外，我们强调 分层预测。 这确保了：

• 总部可以查看汇总数字，
• 营销可以聚焦品牌，
• 供应链团队可以查看 SKU，

所有这些都从 相同的预测逻辑开始。

这种设计保证了跨级别的预测不会相互矛盾，并且最终结果实际上可以在生产和调度中协 同使用、执行和信任 。

误区四：人工智能软件实施后，预测会自动运行吗？

许多客户在第一次接触该系统时，经常会问：“ 一旦人工智能系统上线，它是否完全独立运行，无需人工干预？

以下是我们通常的应对方式，并辅以实际实践：

• 步骤1： ML 模型生成初始预测（基线预测）。
• 步骤2： 不同部门协作调整预测，以确保其与实际业务情况保持一致。
• 步骤3： 我们持续监控预测与实际结果之间的差距，识别差异，并通过 PDCA 循环 （计划-执行-检查-行动）完善模型。

人工智能不是一个即插即用的魔盒。它创造价值，但前提是嵌入到公司的日常流程中。通过持续的协作和优化，预测变得越来越准确和实用，有效地支持 生产、调度和决策。

简而言之，人工智能不是一个“一劳永逸”的系统，它是一种智能工具，需要 不断参与和调整 ，才能成为企业运营的可靠基础。

误区五：实施AI预测后，我们是否应该只关注准确性？

准确性固然重要，但 真正的价值 在于改善资源分配和运营成果。

以一家高科技电子公司为例：
他们的产品组合非常广泛，从高频标准产品到高度定制、交货时间长的产品。

过去，他们对所有产品都采用 单一方法 ，这通常会导致材料短缺或库存过多。

Zionex 通过实施产品细分和差异化预测策略来帮助他们：

• 稳定的产品： 使用基线预测与库存库存相结合。
• 挥发性产品： 应用具有滚动调整机制的需求计划。
• 长尾或定制产品： 完全依赖订单，通过按订单生产 （MTO） 策略实现快速响应。

取得的成果：

• 准时交货率提高到 97%
• 不可售库存减少至 3%
• 库存周转天数提高了 45%
• 交货周期缩短 65%

这证明，实施人工智能预测不仅仅是追求准确性。关键在于将其与 产品特性和运营策略 相结合，让AI真正转化为有形的商业价值。

如果您想了解更多信息，请填写您的 联系 方式，我们的团队将与您联系！

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Zionex 提供动态任务管理器 （DTM） 作为 Aras Innovator PLM（产品生命周期管理）平台的附加解决方案。作为 Aras Corporation 的合作伙伴，Zionex 参加了 2025 年 3 月 31 日至 4 月 3 日举行的ACE2025活动，Zionex 日本的执行董事兼 DTM 业务经理 Ito 先生等 4 人团队参加了此次活动。

该活动在 希尔顿波士顿公园广场酒店举行，主题 为“互联智能”。
本报告分享了伊藤先生对此次活动的印象和发现。

Zionex 参与 ACE2025 的目标：

1. 了解 Aras 公司的未来发展方向和举措。
2. 与日本客户和海外合作伙伴交流见解。
3. 从技术上验证 DTM 作为 ISV 合作伙伴与 Aras Innovator SaaS 的兼容性。
4. 探索美国和欧洲市场的商机。

主要亮点：

Aras 引入了 “Aras InnovatorEdge”的概念，旨在提供允许外部集成的 API，并扩展其 SaaS 组件的能力，包括产品数据平台、应用程序库和低代码开发套件。

通过修改代码树和引用物理文件进行自定义的传统方法正在被基于 API 的数据访问所取代。Zionex 打算继续监控 Aras InnovatorEdge 不断发展的规范。

首席执行官兼首席技术官会议：

在主题演讲中， Aras 首席执行官 Roque Martin 强调了 Aras 社区成立 25 周年 ，强调了创新、社区和联系的价值。他回顾了 Y2K 时代的挑战、创始人 Peter 公司名称的由来，以及与 Aras 过去 25 年旅程相对应的技术发展。

首席技术官 Rob McAveney 在他的“假设”会议上回顾了 Aras 的技术发展。Ito 先生认为这次会议很怀旧，他指出 AI 在短短 25 年内的迅速崛起凸显了技术变革的加速步伐。

客户和合作伙伴参与：

Zionex 有机会结识新的和熟悉的日本客户和合作伙伴，进行有价值的讨论并交流想法。收到的反馈将反映在将来的产品改进中。

与 Aras 的技术合作：

为了确保与 Aras Innovator SaaS 的兼容性，DTM 必须支持 .NET 8 并在 Linux 容器中运行。由于各种限制，Zionex 暂停了大约一年的开发，但ACE2025 年作为恢复与 Aras 工程师技术讨论的机会。

DTM 应用程序准备就绪后，它将通过 CI/CD 管道，进行 UAT 和暂存验证，并准备部署到生产环境。Zionex 旨在尽快向用户提供 DTM。

Zionex 特别感谢 John Sperling、Aihoa Borowicz、Benjamin Chaillon、Grant Killian 以及 Aras Japan 团队的协调和支持。

其他活动：

• Zionex 参加了 Aras DevOps 培训课程，对 SaaS 兼容性所需的开发流程有了深入的了解。
• 在 4 月 2 日的 “Aras in the Round” 会议上，项目管理功能成为一个关键的讨论话题，这引起了 Zionex 的浓厚兴趣。
• 在日本，Zionex 目前正在与 Aras 开展以“Build with Aras”为主题的联合推广活动。Zionex 渴望衡量公司和 DTM 产品的知名度。
• 在招待会上，包括 Peter、Roque、Rob 和 Leon 在内的高管分享了积极的认可，并表示 ：“我们了解 Zionex 和 DTM！“这一回应进一步激励 Zionex 更积极地引入 DTM，并通过持续的对话和反馈继续发展其产品。

最后的想法：

伊藤先生指出，从希尔顿酒店步行 40 分钟即可到达的地区营造出宁静而风景优美的氛围。他喜欢清晨慢跑，在公园里看活泼的狗，在一流的餐厅用餐——让他充分领略了波士顿的宁静魅力。（如图所示，在查尔斯河对面可以看到带有“圆顶”的麻省理工学院校园。

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NRF 2025 回顾：零售业的大秀

NRF 2025：零售大展于 2025 年 1 月 12 日至 14 日在纽约市的 Jacob K. Javits 会议中心举行。这一首屈一指的活动吸引了来自零售行业的顶级行业领导者，为创新、协作和探索塑造商业未来的最新趋势提供了一个平台。

该活动吸引了 1,000 多家参展商和 100 多场会议，为与会者提供了探索尖端技术、比较解决方案和建立重要合作伙伴关系的机会。NRF 2025 创新者展示、创业中心和餐饮服务创新区等专业展馆为新兴技术和创新概念提供了身临其境的体验，改变了零售格局。

主题演讲包括知名人士的见解，例如 Tommy Hilfiger 分享了他在品牌发展和讲故事方面的经验，以及亚马逊品牌旗舰店首席执行官，他讨论了 AI 在催生新零售形式方面的潜力。该活动还强调了 AI 在零售业中日益增长的重要性，讨论了 L’Oréal、Lowe’s 和 Walmart 等公司如何成功集成 AI 以增强客户体验和运营效率。

除了会议和展品之外，参展商大创意会议还为解决方案提供商提供了一个平台，以演示其最新产品并分享富有洞察力的案例研究，而餐饮服务创新区则提供了对改变客户餐饮服务体验的技术的互动探索。

参加 NRF 2025 使我们能够与零售商互动，交流想法，并展示我们的高级供应链规划解决方案 PlanNEL 如何改变电子商务和零售企业的供应链管理。

惊艳抵达纽约市

抵达纽约参加 NRF 2025 本身就是一种体验。飞往纽瓦克机场后，当我们前往贾维茨中心时，迎接我们的是曼哈顿标志性天际线的壮丽景色。哈德逊河上高耸的摩天大楼，包括 VIA 57 West 金字塔形建筑等建筑奇迹，为即将到来的激动人心的一周奠定了基础。

与行业领导者互动

成为 NRF Big Show 的一部分意味着被零售技术领域的一些知名人士所包围。我们有机会与来自主要品牌、电子商务公司和物流提供商的决策者建立联系，他们正在积极寻找可扩展和智能的供应链解决方案。

活动亮点

1. 盛大的入口 – 贾维茨中心的能源与创新

NRF Big Show 在贾维茨中心的激动人心的气氛中拉开帷幕，成千上万的与会者齐聚一堂，见证零售技术的最新创新。展览厅很大，有高耸的展品和互动展位。当参展商和与会者签到时，登记区热闹非凡，为为期三天的交流和学习做准备。

2. NRF 的标志性亨氏瓶子

展会上有趣且出乎意料的亮点之一是巨大的亨氏番茄酱瓶展示。这个俙玩味和引人注目的装置体现了许多品牌今年为 NRF 带来的创意营销方法。

3. NVIDIA – 零售业 AI 的强大动力

作为零售 AI 解决方案的核心，NVIDIA 合作展示了 AI 如何推动需求预测、欺诈预防和个性化购物体验方面的创新。这些行业巨头继续塑造 AI 驱动的零售自动化的未来。

4. AWS – 云驱动的零售转型

AWS 凭借其可扩展的零售基础设施解决方案成为焦点。他们强调了企业如何利用基于云的分析和机器学习来优化客户旅程并提高供应链效率。

NRF Big Show 的关键要点

1. 零售商正在优先考虑 AI 和自动化
   • 许多讨论都围绕 着 AI 驱动的解决方案 如何提高供应链效率展开。零售商越来越多地采用预测分析和自动化来优化库存水平并降低运营成本。
2. 可持续性和供应链透明度越来越受到关注
   • 品牌专注于可持续物流和道德采购。PlanNEL 等解决方案提供端到端可见性并优化运输路线，与这些优先事项非常吻合。
3. 全渠道零售需要更高的敏捷性
   • 零售商正在努力平衡多个渠道的需求。实时适应波动需求的能力是现代供应链平台的必备功能。

挑战和经验教训

参加如此大规模的活动也带来了一系列挑战。要在数百家参展商中脱颖而出，我们需要改进信息传递，并确保我们的展位吸引了合适的观众。我们了解到简洁的故事讲述、交互式演示以及制定强大的后续策略将潜在客户转化为潜在客户的重要性。

此外，物流和设置是关键要素。提前准备好合适的展位材料、促销内容和演示设备，对我们有效吸引与会者的能力产生了重大影响。

演出后探索时代广场

在 NRF Big Show 度过了漫长而富有成效的一天后，我们冒险进入 了时代广场，这是纽约市令人眼花缭乱的夜生活中心。明亮的灯光、巨大的广告牌和该地区的繁华活力与展厅的结构化环境形成了完美的对比。

时代广场的 Neon Glow

踏入 时代广场，我们映入眼帘的是高耸的 LED 屏幕、闪烁的广告和这座不夜城无可挑剔的嗡嗡声。充满活力的红色发光霓虹灯招牌和身临其境的数字广告提醒我们，零售和品牌甚至在纽约的街道上也占据主导地位。

当我们继续走时，我们遇到了高高耸立在街道上空的发光数字显示器。人行道上挤满了游客、当地人和街头艺人，让体验真正身临其境。

我们在时代广场的最后一站是人们聚集拍照并享受这座城市充满活力的地方。游客、表演者和发光标志的混合真正抓住了纽约零售和娱乐力量的精髓。

展望未来

我们在 NRF Big Show 上的经验加强了对更智能、更高效的供应链解决方案日益增长的需求。我们带着宝贵的联系、见解和对市场需求的更清晰理解离开了活动。随着我们的前进，我们很高兴能够继续完善 PlanNEL 并扩大我们在零售领域的影响力。

如果您参观了我们的展位或想了解更多关于 PlanNEL 如何改变您的供应链运营的信息，请随时与我们联系——我们很乐意继续对话！

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我们在 Zionex 举行了一场精彩的团队聚会，开启了新的一年，房间里的能量绝对是电动的！在这群了不起的同事的簇拥下，我们庆祝了过去的成就，并将目光投向了未来令人兴奋的挑战和机遇。

在 2025 年，我们将不断突破界限，拥抱创新，共同实现伟大的里程碑。让我们让今年成为我们最好的一年！

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2024 年 11 月 29 日，Zionex 与 Broadway Consulting Service 的领导团队会面，讨论建立战略合作伙伴关系，专注于在台湾和中国大陆扩展 Dynamic Task Manager （DTM） 业务。自 2005 年成立以来，Broadway Consulting 已成为 PLM 解决方案的领先提供商，为电子、机械和医疗设备等不同行业的客户提供服务。Broadway 在台湾和中国大陆拥有强大的影响力，其专业知识和成熟的市场影响力使其成为 Zionex 向该地区引入创新项目管理解决方案的优秀合作伙伴。

会议期间，讨论强调了 Broadway 客户使用广泛采用的 PLM 系统所面临的主要项目管理挑战。用户的反馈指出了性能问题、功能受限和界面复杂。这些系统经常难以处理涉及 1000 多个任务或每月启动数百个新项目的大规模项目，从而导致性能下降。此外，缺少基本功能，例如可定制的项目日历和委派子任务的能力，降低了它们在管理复杂工作流程方面的有效性。客户还报告说，缺乏直观的界面和实时仪表板，这阻碍了效率和用户采用。

为了应对这些问题，Zionex 提出了 Dynamic Task Manager （DTM） 作为量身定制的解决方案。DTM 确保高性能，即使对于复杂的大型项目也是如此，从而实现无缝任务执行。它提供高级功能，包括可自定义的项目日历，允许团队根据自己的需求调整日程安排，以及强大的任务委派功能，以实现更有效的工作流程管理。凭借其用户友好的界面，DTM 简化了采用并增强了可用性。此外，其实时仪表板提供了有关项目进度、资源分配和任务完成的可行见解，使决策者能够有效地优化策略。

潜在的合作伙伴关系将 Broadway 深入的行业知识和广泛的客户群与 Zionex 在项目管理方面的专业知识相结合。两家公司共同致力于提高台湾和中国大陆 PLM 用户的项目管理标准，解决现有差距，以提高生产力、效率和竞争力。

此次合作为为不断增长的市场带来创新解决方案提供了重要机会。Zionex 和 Broadway Consulting Service 致力于共同努力提升该地区的项目管理实践，利用互补的优势为客户推动有意义的转型和成功。

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使用 Zionex 释放供应链管理的力量

加入 Zionex 参加独家实践研讨会，探索我们的 PlanNEL 供应链管理系统的尖端功能。这个身临其境的会议将为您提供有关销售预测、采购和库存管理的实用见解。了解 PlanNEL 如何提高需求预测的准确性、缩短规划周期并优化库存成本。无论您是供应链管理新手还是经验丰富的专业人士，此活动都是您学习、成长和与行业专家联系的机会。

预期内容：

• 利用 PlanNEL 的强大功能无缝分析历史数据、外部影响和统计模型 – 所有这些都在单个平台中完成。
• 了解智能系统如何显著缩短决策时间并提高预测精度。
• 探索旨在最大限度地提高资源效率和降低组织成本的库存优化技术。

不要错过这个提升供应链运营并在当今充满活力的市场中保持领先地位的机会。

谁应该参加：

• 供应链管理专业人员、需求预测员和销售数据分析师
• 希望提高预测准确性、简化计划并优化库存管理的企业领导者和决策者
• 渴望体验 AI/ML 如何提高供应链效率的专业人士
• 有兴趣与数据分析专家交流想法和最佳实践的从业者

活动详情：

• 日期： 2024 年 12 月 6 日，14：00-17：00
• 地点： 台北市大安区忠孝东路四段 285 号 5 楼（太平洋商厦 – 会议室 B）
• 主机： Zionex Taiwan （台耐力斯股份有限公司）
• 注册费： 免费（每家公司最多 2 名参与者）
• 提供茶点

议程：

• 14：00-14：15： 参与者签到
• 14：15-14：45： 公司概况和成功案例
• 14：45-15：30： 系统演示
• 15：30-15：45： 休息
• 15：45-16：50： 动手体验
• 16：50-17：00： 问答

注：主办方保留修改议程的权利。

联系：
陈薇琪女士 |+886 930-090-118 | vickeychen@zionex.com

立即注册： https://forms.gle/yjkHE4RXa7sqM3vr7

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抵达奥斯汀：德克萨斯州的心脏

抵达 奥斯汀-伯格斯特罗姆国际机场时，我们被奥斯汀以其充满活力且多元的氛围迎接。“奥斯汀之心”标志令人感到温馨，即使在机场也展现出独特的本地氛围。

展厅：展示 PlanNEL

我们的 PlanNEL展位 被战略性地安排在展厅内，与 AWS、OpenText和 Loop等行业领导者同列。在三天的时间里，我们遇到了许多对供应链优化和库存管理感兴趣的专业人士。许多访客对我们解决方案 提升需求预测准确性、 缩短规划时间和 优化库存成本的能力感到好奇。

第一天搭建展位让我们感到非常兴奋，因为我们准备向渴望了解更多的观众展示我们的最新创新产品。我们吸引了大量人流和来自希望简化供应链运营的公司兴趣。

创新中心和互动体验

活动的亮点之一是 创新中心，参与者可以沉浸于互动展示、直播播客和供应链模拟中。F1 模拟 器尤其受欢迎，将有趣的活动与对一级方程式赛事运营 效率 的洞察相结合。这次亲身体验强调了创新如何应用于现实供应链挑战。

教育会议和主题演讲嘉宾

我参加了多场信息丰富的 教育课程，供应链专业人士讨论了 人工智能整合、数字化转型和 供应链韧性等话题。其中一场特别有影响力的会议讲述 了利用生成式人工智能工具进行供应链决策，这与我们最近在Zionex的一些项目直接契合。哈佛大学 的大卫·埃德尔曼 及其他知名演讲嘉宾强调了人工智能在塑造客户体验和供应链运营未来中的作用。

塑造 2024 年供应链管理的主要趋势

在 ASCM Connect 2024的教育环节中，重点关注了2024 年16大供应链管理趋势 。这些趋势对于寻求适应并在全球快速变化的供应链环境中蓬勃发展的企业至关重要。以下是这些关键趋势的解析：

1. 人工智能 （AI）：AI 继续成为主导力量，增强决策流程和预测分析。
2. 全球贸易动态和地缘政治政策：随着全球贸易紧张局势的加剧，公司越来越关注地缘政治变化如何影响供应链。
3. 大数据和分析：利用大量数据集获得可操作的见解对于提高供应链效率仍然至关重要。
4. 网络安全：随着数字化转型的加剧，风险也随之增加。确保数据和基础设施安全是首要任务。
5. 敏捷性和弹性：公司正专注于构建灵活且有弹性的供应链，以快速适应中断。
6. 可见性和可追溯性：保持端到端的透明度有助于组织管理风险并满足监管要求。
7. 数字集成和连接：跨平台、系统和合作伙伴之间的连接对于无缝供应链运营变得越来越重要。
8. 战略采购和供应商管理：加强与供应商的关系并优化采购策略是降低风险的关键。
9. 劳动力演变：随着劳动力的变化，公司需要发展其战略，以更有效地管理人才和劳动力。
10. 风险管理：尽管排名下降，但管理供应链风险仍然是全球公司的主要关注点。
11. 贸易实践：组织正在重新评估贸易方法，以确保合乎道德和可持续的供应链实践。
12. 供应链连接： 连接供应链的不同方面以实现更顺畅的运营和更好的沟通至关重要。
13. 供应链的监管和安全：遵守法规和保护供应链免受外部威胁变得越来越复杂和重要。
14. 供应链多样性：强调供应链合作伙伴和实践的多样性可以促进创新和弹性。
15. 制造业的技术创新：在制造业中采用新技术，例如自动化和机器人技术，是保持竞争力的关键。
16. 碳中和供应链：可持续发展正在占据中心位置，越来越多的公司旨在减少整个供应链的碳足迹。

这些趋势不仅反映了行业的发展方向，也为企业在日益复杂的世界中保持竞争力提供了重要指针。无论是AI 驱动的创新 还是 可持续发展举措，适应这些趋势对于未来优化供应链的企业来说都至关重要。

Stubb’s Bar-B-Q 的社交和夜后派对

ASCM Connect 最棒的部分之一是有机会在轻松的环境中建立人脉。Stubb’s Bar-B-Q的After-Dark派对是一个极佳的夜晚，提供美味的食物、现场音乐，并有机会在更轻松的氛围中与其他专业人士交流。与会者聚集在奥斯汀的天空下，享受热烈的表演，并展开对话，希望未来能促成合作。

探索奥斯汀：风景名胜

我们花了一个下午去探索奥斯汀及其美丽的周边。尽管德克萨斯大部分地区地形平坦，但从博内尔山顶望去的景色绝对令人叹为观止。它海拔775英尺，是奥斯汀的最高点，能欣赏到科罗拉多河蜿蜒穿过郁郁葱葱绿地的壮丽全景。从这个视角，奥斯汀的自然美景与充满活力的城市生活之间的对比变得清晰可见。

河流的宁静景色，加上远处点缀山坡的豪华住宅，是会议快节奏环境中的宁静休息。登顶的路程相对较短，但收获丰厚，因此成为当地人和游客的热门地点。在ASCM活动的热闹氛围中度过了数日后，这次宁静而美丽的度假之旅提供了完美的平衡，让我们在感受奥斯汀自然景观清新氛围的同时，反思会议中获得的见解。

结束语

ASCM Connect 2024对 Zionex 团队来说是一次难忘的经历。从展示我们的 PlanNEL 解决方案到参加顶级教育课程，这是一次学习、建立人脉并与更广泛供应链社区互动的绝佳机会。我们带着对供应链创新未来充满启发和兴奋的心情离开了活动。

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• 日期2024 年 6 月 14 日（星期五）- 2024 年 6 月 15 日（星期六）
• 地点： 杨平森林谷杨平森林谷

在从未体验过工作坊的团队成员的无数次要求下，我们终于组织了一次超出预期的活动！ 尽管面临各种挑战，包括时间和地点的变化，我们还是出色地完成了任务。 看到来自不同地方的众多参与者齐聚一堂，共同创造了一次难忘而有意义的经历，令人倍感温暖。

在我们的记忆中，公司上次举办研讨会已经是 5-6 年前的事了，这也是 Covid-19 大流行后 SCM 团队举办的第一次研讨会。 我非常感谢每一位帮助我实现梦想的人。

研讨会时间表：

我们的研讨会安排了丰富多彩的活动。 尽管日程安排紧凑，但每个团队成员都以真正的热情和活力参与其中，使每个人都获得了一次有益的经历。 在此，我要特别感谢主要组织者，他们在筹备过程中的奉献和辛勤工作非常宝贵。 感谢你们微笑着处理所有繁琐的工作！

请查看下面的照片，重温欢乐、激动人心的知识分享会：

这次研讨会为我们公司内部的团队合作和协作树立了新的标准。 让我们期待未来有更多这样激动人心的活动！ 衷心感谢参加本次研讨会并为研讨会的成功做出贡献的所有人。

怀着激动和感激的心情，
SCM 团队，Zionex

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主题演讲要点

1.Noriaki Izumi 先生，经济产业省

• Izumi 先生讨论了 PLM 在推动日本经济增长和技术进步方面的关键作用。 他的见解强调了创新和监管支持对促进行业发展的重要性。

2.行业专家和 Aras 用户

• 多位发言人分享了他们的经验和成功案例，重点介绍了 Aras 解决方案如何彻底改变了他们的业务流程并提高了生产率。

锡安纳克斯的参与

作为赞助商，Zionex 的互动展台引起了与会者的极大兴趣。 我们的团队展示了最新的 DTM（动态任务管理器）解决方案，与业界专业人士进行了交流，并探讨了潜在的合作机会。 我们展台的活跃气氛和热情参与证明了活动的成功。

逐年增长

ACE 2024 日本展充分体现了该展会的持续增长和在业界日益增强的影响力。 每年的活动都会吸引更多的参与者，提供更丰富的内容和更多的交流机会。 这一增长轨迹反映了 PLM 社区不断变化的需求和推动行业发展的创新精神。

结论

ACE 2024 日本是一次丰富的经历，它提供了宝贵的见解，促进了有意义的联系。 展望明年，我们对这一重要行业活动的未来发展和持续增长充满期待。

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在深入探讨 2024 年令人兴奋的前景之前，我们先回顾一下塑造 Zionex 2023 年发展历程的里程碑。 在过去的一年里，我们取得了令人瞩目的技术进步、客户满意度的提高以及显著的全球扩张。 Zionex 不断提高行业标准，为每项成就设定新的基准。

PlanNEL 揭幕：重新定义供应链管理

今年启动仪式的亮点是隆重推出了 Zionex 的最新产品–基于 SaaS 的供应链管理解决方案 PlanNEL。 作为游戏规则的改变者，PlanNEL 将彻底改变企业管理供应链的方式，提供优化的效率、可见性和控制。

2023 年，Zionex 宣布开始在日本部署 PlanNEL，主要针对中型企业。 这一关键性部署于 2023 年下半年启动，标志着 Zionex 的全球扩张计划取得了实质性飞跃。 日本以其稳健的商业环境而闻名，是 PlanNEL 改革供应链管理的理想起点。

展望未来，Zionex 将充分利用 PlanNEL 在日本推出的成功经验。 公司制定了 2024 年的宏伟目标，不仅要在日本国内，还要将 PlanNEL 的客户群扩展到国外。 我们的愿景非常明确–为全球企业提供尖端的供应链解决方案，以简化运营、提高效率并推动无与伦比的成功。

来自 Zionex 领导层的愿景信息

在启动仪式上，Zionex 首席执行官 Dongsik Yoo 博士对未来深表兴奋，他说：”PlanNEL 的推出标志着 Zionex 的关键时刻。我们不仅仅是变革的旁观者，我们还是变革的设计师。在迈向 2024 年之际，我们的重点仍然是创新、客户满意度和全球影响力。PlanNEL 不仅仅是一种产品，它还体现了我们为全球企业打造更美好未来的承诺”。

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