Project View 是关于什么的？
“项目视图”允许您将那些长甘特图缩小为单页视图。非常适合在 PowerPoint 演示文稿中共享更新时。只需转到设置，选择 WBS（工作分解结构）标题，然后选择要展示的活动或里程碑。

定制并使其成为您的专属
想让你的甘特图真正流行吗？您可以自定义行、形状、背景颜色、边框和文本位置。这一切都是为了确保您的项目信息看起来干净、清晰且易于理解。

通过甘特图轻松可视化
设置完成后，您的甘特图将变得更加容易消化。您可以调整布局、连接任务、添加评论，甚至更改时间刻度（年/季度/月/周/日）以满足您的需求。它非常灵活，可确保您可以清楚地展示您的项目。

为什么要使用它？
如果您的甘特图感觉有点太过繁重，Project View 是简化操作的完美解决方案。它非常适合总结项目的关键细节，使其易于与您的团队或利益相关者共享。您甚至可以截取屏幕截图并将其直接拖放到您的 PowerPoint 中！

专业提示： 在项目模板中提前设置 Project View，以便在新项目开始时，所有设置都会被复制并准备就绪。

在下一次更新时尝试 Project View，体验它使分享您的进度变得更加顺畅！

如果您有任何问题或想要个性化演示，请随时通过 dtm_support@zionex.com 联系我们的 DTM 支持团队。

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Fits Corporation 案例研究面试

我们与 Fits Corporation 的 SCM 团队的 Kazunori Suzuki 先生和行政团队的 Akiko Kitazawa 女士讨论了实施基于 SaaS 的 SCM 服务“PlanNEL”后的背景、目的和变化。

– 您能先告诉我们您公司的业务吗？

铃木先生： 我们公司的经营理念是“创造散发着浓郁气息的产品”，我们的目标是通过我们的化妆品业务向全世界传递“新文化”。我们既是制造商又是分销商，进口海外产品用于国内销售，并将我们自己的产品出口到全球。

– 不同部门在实现 SCM 中的作用和结构是什么？

铃木先生： 我们的组织是独一无二的，因为它具有扁平结构，没有部门或等级职位。为了实现供应链管理，我们有三个主要团队：物流和运输团队，生产和制造团队，以及MD和会计团队，他们根据销售计划和利润目标管理订单和生产请求。我负责监督生产和制造团队以及MD和会计团队。

北泽女士： 虽然我没有直接参与 SCM 运营，但作为负责 IT 的管理团队的一员，我从全公司的角度支持跨团队的数字化转型 （DX），包括 SCM。

铃木先生： 我们的 SCM 团队专注于跨团队沟通，以提高生产力并为客户参与创造更多时间。我们正在积极推动数字化转型以实现这一目标。

–在实施 PlanNEL 之前，您面临哪些挑战？

铃木先生： 我们的董事总经理和会计团队正在使用Excel管理销售、采购和库存规划。然而，随着销售额的增加和团队成员的增加，人为错误和 Excel 技能的差异导致了耗时的流程。这使团队无法专注于客户互动。我们意识到我们需要一个系统来自动化规划和管理任务，以便为分析和创造力创造更多时间，这对于推动业务增长至关重要。

北泽女士： 在当今世界，劳动力正在萎缩，仅仅延长工作时间并不是解决方案，生产力是关键。我们认识到基于 Excel 的流程有其局限性，我们的领导团队强调需要快速系统化以进一步扩大销售额和利润。

– 为什么选择 PlanNEL 而不是其他 SCM 服务？

铃木先生： 我们最初是通过《哈佛商业评论》上的一篇文章了解到 PlanNEL，我们的一位团队成员分享了这篇文章。以前，我们曾尝试与外部供应商一起构建 SCM 系统，但没有成功。从那次经历中，我们了解到，不仅实施系统很重要，而且重新评估和改进业务流程也很重要。我们选择 PlanNEL 是因为它是一种遵循全球 SCM 标准的 SaaS 模型，提供 AI 驱动的需求预测，并允许我们密切合作以创建正确的 SCM 框架。

北泽女士： 在我们的搜索中，我们发现其他解决方案不符合我们的预算或要求，有些解决方案还存在系统性能问题，例如数据处理速度慢。PlanNEL 不仅满足了我们的财务和功能需求，而且 Zionex 致力于帮助我们实现 SCM 愿景的承诺也给我们留下了深刻的印象，这使他们成为我们合适的合作伙伴。

– 到目前为止，PlanNEL 的实施进展如何？

铃木先生： 我们仍在微调系统以实现全面运行，但一个重大转变是构建我们的流程以与 PlanNEL 的框架保持一致，而不是试图将系统适应我们现有的流程。

北泽女士： Zionex 在实施过程中积极参与我们的内部会议，作为 SCM 专业人士为我们提供支持，这使得部署顺利进行。此外，在 PlanNEL 实施期间，我们发现了主数据管理中的差距，这些差距是我们现有的 ERP 系统没有完全解决的，这促使我们改进了数据管理结构。

– 最后，您对考虑使用 SCM 解决方案的人有什么建议吗？

铃木先生： 最初，我们担心与 Zionex 合作，因为他们的总部位于韩国。我们不确定我们是否能在日本获得足够的本地化支持，但这种担忧很快就消失了，因为 Zionex 在东京设有办事处，配备专门的 SCM 顾问来支持日本的当地客户。他们的团队在整个过程中提供了热情、专业的支持。SCM 可以通过多种方式进行管理，但我相信构建与系统一致的运营和流程可以带来更顺畅的运营。如果您面临 SCM 挑战，我强烈建议您咨询他们。

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导言

在前面的讨论中，我们探讨了如何有效创建和推广项目模板。 现在，我们将深入探讨使用高级项目模板创建新项目的步骤。

项目创建流程

要开始创建一个项目，您需要输入具体细节并进行选择，以确定项目的框架。 以下是项目创建用户界面所需的基本字段：

1.项目类型

• 选项：通用或 CCPM（关键链项目管理）。
• 说明选择 CCPM 可以为每个工作分解结构（WBS）设置缓冲区，并切换甘特图功能以跟踪剩余工时。

2.项目名称

• 说明：输入可识别项目的独特名称。

3.开始/结束日期

• 说明：选择项目的开始和结束日期。 这些日期是模板选择、日程安排和其他时间相关设置的基础。

4.项目经理

• 说明：选择负责监督项目的项目经理。

5.日历

• 说明选择项目专用的假日日历。 日历应在日历管理器中预先登记。

6.时区

• 描述选择适用于项目的时区，该时区已在时区管理器中注册。

其他可选字段

7.权限组

• 描述在项目创建后的初始待定状态下设置权限。 权限组预先在项目权限组主文件中注册。

8.项目小组（PJ 小组）

• 描述选择在 PJ 组主文件中预先登记的项目组。

9.项目资源

• 描述如果选中此属性，甘特图中将可选择项目资源，并且只有那些被设置为项目资源的身份才能分配给活动和里程碑。

10.模板选择

• 选项：不选择、模板选择、选择项目。
• 说明选择从头开始、使用项目模板还是选择现有项目。

11.日程安排选项

• 选项：无限制、大于 FW 引线滞后、保护 FW 引线滞后、大于 BW 引线滞后、保护 BW 引线滞后。
• 描述如果未选择模板或现有项目，则选择调度约束选项。

12.活动颜色

• 说明为正常、延迟和完成的活动选择一个主色调组合。 这些已在活动颜色设置母版中预先注册。

13.项目通知

• 描述配置项目通知设置，包括时间和收件人。 请注意，此功能需要 Aras 调度服务设置。

完成项目创建

设置完这些属性后，单击 “创建项目“按钮。 此操作将生成项目，并打开甘特图用户界面进行进一步配置。 在这里，您可以确认项目进度、分配成员和定义预定交付成果。

在下一期中，我们将详细介绍甘特图用户界面的功能，为使用这些高级功能优化项目管理提供见解。

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在项目管理领域，效率和清晰度至关重要。 有鉴于此，我们在动态任务管理器 (DTM) 中引入了一项复杂的功能，旨在简化项目的启动和执行阶段：高级项目模板。 这一概念不仅仅是模板化；它是一种项目规划的战略方法，其中包含预定义的时间表和交付成果，确保从项目一开始就奠定坚实的基础。

项目模板：战略优势

项目模板是我们工作方法的核心，是一个全面的大纲。 这些模板不仅涉及名称和日期，还集成了日历和时区等主要日程安排选项，这对项目团队的全球协调至关重要。 这些模板的多功能性体现在即使在项目启动后也能调整日程安排选项，提供了无与伦比的灵活性。

调度选项：精准定制

我们的高级模板提供五种不同的日程安排选项，以满足各种项目需求：

1. 无约束调度：可自由安排活动和里程碑，不受前置滞后时间的限制，非常适合需要高度灵活性的项目。
2. 前瞻性排程（滞后天数超过 FW）：允许前向排程，并可灵活调整滞后天数，以适应具有渐进时间表的项目。
3. 前向排程（保护 FW 前置滞后）：严格遵守计算出的前置滞后时间，确保前置计划活动和里程碑的精确性。
4. 后向排程（超过 BW 前置滞后）：利用额外的滞后天数促进后向排程，适用于以交付日期为重点进行规划的项目。
5. 后向排程（保护 BW 前置滞后）：在后向排程中严格遵守滞后时间，非常适合对时间敏感的项目交付。

根据项目的最初方向，无论是开始日期还是交付日期驱动，我们的模板都能提供有条不紊的计划和日程安排方法。

配置工作分解结构（WBS）

项目模板的创建延伸到工作分解结构（WBS）的细致配置。 这包括在分层结构中安排活动和里程碑，详细说明规定期限的任务，并分配跟踪进度和交付成果的责任。 WBS 成为一种动态工具，可以将活动和里程碑联系起来，从而有效地设置约束条件和管理依赖关系。

利用制约因素和滞后期加强项目规划

我们的模板通过整合约束类型（完成到开始、完成到结束、开始到结束、开始到开始）和滞后期来完善项目规划，从而定义项目活动之间的互动性。 这种细致入微的日程安排可确保项目经理根据项目的确切需求量身定制计划，从而营造出一种精确和负责的环境。

1. FS：从终点到起点
2. ff：完成到结束
3. SF: 从头到尾
4. SS：开始到开始

全面细化的属性

除了日程安排，我们的项目模板还包括每个 WBS、活动和里程碑的一系列属性。 其中包括说明、待办事项、链接信息、计划交付成果和备注，提供了项目组成部分的整体视图。 这种全面的细节处理确保项目的每个方面都有据可查、便于访问，并与项目目标保持一致。

结论：提升项目管理水平

随着项目模板的准备就绪和状态更新，它将成为项目创建的关键资源，有望提升项目管理和执行的方式。 我们先进的项目模板不仅仅是一种规划工具，更是我们致力于通过创新和战略远见来加强项目管理的证明。

什么是动态任务管理器（DTM）？

动态任务管理器是一款全面的项目管理解决方案，旨在支持从概念到生命结束的整个产品开发生命周期。凭借其互动且用户友好的界面，它可无缝集成 Aras Innovator® 作为附加模块，简化新产品推出（NPI）和终止生产（EOL）管理的设计和工程流程。它使团队能够轻松协作、管理任务、跟踪进展，并确保高质量产品的及时交付。无论您是管理小型项目还是大型产品发布，动态任务管理器都具备您所需的工具和功能，帮助您掌握项目进展并取得成功。

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