예산 계획

BP 프로세스의 목표는 비즈니스의 전반적인 재무 건전성과 성장 및 수익성을 고려한 연간 판매 목표를 설정하는 것입니다. 이를 달성하기 위해 목표는 제품 범주와 같은 큰 입자 크기로 설정되고 분기별로 더 작고 관리하기 쉬운 목표로 세분화됩니다.

이러한 핵심 요소를 고려하고 데이터 기반 접근 방식을 사용함으로써 BP 프로세스는 조직이 리소스를 효과적으로 계획하고 할당하여 운영의 성공을 보장하고 수익성을 극대화하도록 돕습니다.

• 집계 및 조정: BP 프로세스를 사용하면 낮은 조직 수준에서 높은 수준으로 계획을 집계하고 조정할 수 있으므로 전체 회사 목표에 더 쉽게 맞출 수 있습니다. 이는 구조화된 승인 프로세스를 통해 이루어집니다.
• 실시간 조정 및 시각화: BP 소프트웨어는 사용자가 계획된 값을 입력하고 변경할 수 있는 표 화면을 제공합니다. 또한 변경 사항이 있을 때 업데이트되는 실시간 그래프를 제공하므로 이러한 변경 사항의 영향을 쉽게 시각화할 수 있습니다.
• 다중 통화 지원: BP 소프트웨어는 계획된 금액을 여러 통화로 표시할 수 있으므로 글로벌 운영을 보다 쉽게 관리하고 환율 변동을 고려할 수 있습니다.
• 입자 크기 유연성: 이 소프트웨어를 사용하면 월별, 분기별 또는 반기별과 같은 다양한 입자 크기로 계획을 입력할 수 있으므로 계획 프로세스에서 더 큰 유연성을 제공합니다.
• 롤링 계획: BP 프로세스는 정기적으로 업데이트 및 재평가되는 장기 계획인 롤링 계획을 지원하여 지속적인 조정 및 개선이 가능합니다.
• 여러 계획 버전: 이 소프트웨어는 여러 계획 버전을 지원하므로 조직에서 다양한 시나리오를 비교하고 정보에 입각한 결정을 내릴 수 있습니다.
• Excel에서 데이터 가져오기: 이 소프트웨어를 사용하면 Excel에서 데이터를 가져올 수 있으므로 대량의 데이터를 쉽게 관리하고 BP 프로세스를 간소화할 수 있습니다.

1. 현재 상황 검토: 여기에는 현재 판매 및 비용에 대한 평가는 물론 시장 동향 및 기타 관련 요소에 대한 분석이 포함됩니다.
2. 목표 및 목표 설정: 현재 상황에 대한 검토를 기반으로 조직은 다가오는 기간의 목표 및 목표를 설정합니다.
3. 예산 계획 개발: 목표와 목표를 사용하여 예상 수익 및 비용 추정을 포함하여 예산 계획을 개발합니다.
4. 실행 및 모니터링: 예산 계획을 실행하고 계획이 의도한 대로 실행되고 있는지 확인하기 위해 진행 상황을 모니터링합니다.
5. 검토 및 수정: 계획 주기의 끝에서 예산 계획을 검토하고 필요에 따라 수정하여 계획이 관련성을 유지하고 조직의 목표 및 목적과 일치하도록 합니다.

이 주기는 매년 또는 반년과 같은 정기적인 간격으로 반복되므로 조직은 예산 계획 프로세스를 지속적으로 개선하고 재무 목표를 달성할 수 있습니다.