기준선 예측
기준 치수 | 수요예측(BF: Baseline Forecast) |
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개요 | 과거 판매 실적과 판매량에 영향을 미치는 다양한 외부 및 내부 데이터 소스의 조합을 사용하여 미래 수요를 예측합니다. 고급 통계 방법 또는 기계 학습 기술을 활용하여 미래 수요 추세를 정확하게 예측하고 판매 전략을 최적화합니다. |
특징 | 판매량, 이익률 등 다양한 제품 특성을 고려하여 수요예측 대상 품목과 의도적인 매출 성장을 위해 집중해야 할 품목을 파악하는 가이드라인을 제공합니다.
당사는 여러 통계 방법을 활용하여 특정 요구 사항에 가장 적합한 접근 방식을 제공합니다. 이러한 방법에는 다음이 포함됩니다.
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사용자 | 영업사원, 판매거점 영업사장, 전사적 영업기획관리부서(Global SCM부 등)는 모두 조직 내에서 매출 성장을 견인하고 전사적 매출 목표를 달성하는 데 핵심적인 역할을 하는 핵심 역할입니다.
영업 담당자는 고객과의 직접적인 상호 작용, 새로운 판매 기회 식별 및 거래 성사를 담당합니다. 판매 거점 판매 회사 관리자는 판매 담당자 팀을 관리하고 판매 목표를 달성할 책임이 있습니다. Global SCM부 등 전사 영업기획관리부는 전사 차원의 영업전략 수립 및 실행, 타 부서 및 사업부와의 조율, 실적 및 결과 모니터링, 영업계획 조정 등을 담당하고 있습니다. 회사의 목표를 달성하기 위해. 또한 이 부서는 효과적인 판매 전략을 개발하기 위해 판매 담당자 및 판매 기지 판매 회사 관리자와 긴밀히 협력하여 미래 수요를 예측하고 새로운 판매 기회를 식별하는 데 중요한 역할을 합니다. |
계획 주기 | 판매 계획은 일반적으로 월간 또는 주간 주기를 사용하여 설정됩니다.
월별 판매 계획 주기에는 다음 달의 판매 목표 설정, 해당 목표 달성을 위한 전략 수립, 한 달 내내 진행 상황 모니터링이 포함됩니다. 월말에 영업팀은 실적을 검토하고 다음 달 전략을 조정합니다. 이 주기는 매월 반복되어 영업 팀이 시장 변화 또는 기타 외부 요인에 대응하여 전략을 조정할 수 있도록 합니다. 주간 판매 계획 주기는 비슷한 방식으로 작동하지만 기간이 더 짧습니다. 이 경우 영업팀은 다음 주에 대한 목표를 설정하고 해당 목표를 달성하기 위한 전략을 만든 다음 일주일 내내 진행 상황을 모니터링합니다. 주말에 영업팀은 실적을 검토하고 다음 주 전략을 조정했습니다. 이 주기는 매주 반복되어 영업 팀이 시장 변화 또는 기타 외부 요인에 대응하여 전략을 조정할 수 있는 더 자주 기회를 제공합니다. 이 두 주기는 판매 계획이 어떻게 구성될 수 있는지에 대한 예이며, 어느 것이 더 적합한지 결정하는 것은 비즈니스 및 산업의 특성에 따라 다릅니다. |
이익 | 수요예측 결과가 신뢰할 수 있고 정확하다고 판단되는 상품이나 품목에 대해서는 수요예측과 직접 연계하여 판매계획을 자동화할 수 있습니다. 이 접근 방식을 사용하면 예상 수요를 사용하여 생산 일정, 주문 수량 및 재고 수준을 자동으로 생성할 수 있으므로 보다 효율적이고 능률적인 판매 프로세스가 가능합니다. 또한 예상 수요를 판매 계획과 연결함으로써 조직은 고객 수요의 변화를 더 잘 예측하고 그에 따라 판매 전략을 조정할 수 있습니다.
이러한 자동화는 다양한 소스의 데이터를 통합하고 수요 예측을 기반으로 자동화된 판매 계획을 생성할 수 있는 전사적 자원 관리(ERP) 시스템 및 재고 관리 시스템과 같은 고급 기술의 구현을 통해 달성할 수 있습니다. 이 접근 방식은 조직이 시간을 절약하고 비용을 절감하며 판매 운영의 전반적인 효율성을 개선하는 데 도움이 될 수 있습니다. 또한 판매 계획의 자동화를 통해 회사는 수동 데이터 입력 및 계산이 아닌 데이터 분석 및 해석에 더 집중할 수 있으므로 더 많은 정보에 입각한 의사 결정을 내릴 수 있습니다. 이 접근 방식은 인적 오류의 위험을 최소화하고 예측 수요의 정확성을 높이는 데 도움이 될 수 있습니다. |