개요
가와사키 중공업
Kawasaki Heavy Industries는 일본의 산업용 로봇 개발 및 생산의 선구자로서 자동화 산업의 선두에 서서 다양한 제조 분야를 지원하는 최첨단 로봇을 제공하고 있습니다. 자동차 차체 용접에서 식품 가공에 이르기까지 Kawasaki 로봇은 각 제품 및 생산 라인의 고유한 요구 사항에 맞는 고품질 자동화 작업을 제공하는 능력으로 유명합니다.
프로젝트 배경 및 목표
이러한 문제를 해결하기 위해 Kawasaki Heavy Industries는 최신 기술과 도구를 활용하는 강력한 프로젝트 관리 시스템을 구현했습니다. 위치에 구애받지 않고 팀원간 프로젝트 정보를 실시간으로 공유할 수 있으며, 보다 효율적이고 간소화된 방식으로 프로젝트 진행 및 인력 관리가 가능합니다. 또한 이 시스템에는 프로젝트 일정 및 리소스 할당 도구와 같은 고급 기능이 포함되어 있어 프로젝트의 전체 계획 및 실행을 개선하는 데 도움이 됩니다. 이러한 도구를 통합함으로써 Kawasaki Heavy Industries는 관리 작업 시간을 크게 줄이고 관리 수준을 개선하며 시기 적절하고 정확한 프로젝트 완료를 보장할 수 있습니다. 또한 이 시스템은 아웃소싱 파트너와의 협업을 촉진하여 원활한 프로젝트 실행을 위해 더 나은 커뮤니케이션과 조정을 가능하게 합니다. 전반적으로 이 프로젝트 관리 시스템의 구현으로 Kawasaki Heavy Industries의 로봇 비즈니스 센터의 생산성, 효율성 및 효율성이 크게 향상되었습니다.
프로젝트 접근
Kawasaki Heavy Industries는 Aras의 PM 기능을 확장하는 패키지인 DTM을 사용하여 조직 내 표준 PLM이 된 Aras Innovator 플랫폼을 구축하기로 결정했습니다. 팀 대표는 처음부터 평가 과정에 참여했으며, 사용자 대표 리드와 로봇 비즈니스 센터의 IT 직원의 지원으로 필요한 기능을 확장하고 회사에 필요한 요구 사항을 실현할 수 있었습니다.
투자 수익
Kawasaki Heavy Industries는 로봇 비즈니스 센터 내에서 프로젝트 관리, 리소스 할당 및 원격 협업을 개선할 필요성을 인식했습니다. 이러한 문제를 해결하기 위해 그들은 강력한 PLM 시스템인 Aras Innovator를 조직의 표준 플랫폼으로 구현하기로 결정했습니다. Aras Innovator의 PM 기능을 확장하도록 설계된 패키지인 DTM을 통합하여 시스템의 기능을 더욱 강화했습니다. 구현 프로세스는 팀 대표가 주도했으며 사용자 대표 리드, 로봇 비즈니스 센터의 IT 직원 및 기타 이해 관계자와 긴밀히 협력하여 솔루션을 평가, 설계 및 구현했습니다. 그 결과 프로젝트 관리, 리소스 할당 및 원격 협업을 개선하는 효율적인 시스템이 생겨 회사가 조직의 요구 사항을 충족하고 전반적인 성과를 향상시킬 수 있었습니다.