{"id":7999,"date":"2024-10-01T02:51:00","date_gmt":"2024-09-30T17:51:00","guid":{"rendered":"https:\/\/zionex.com\/entrevista-con-fits-corporation\/"},"modified":"2026-04-05T22:15:13","modified_gmt":"2026-04-05T13:15:13","slug":"entrevista-con-fits-corporation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/zionex.com\/es\/entrevista-con-fits-corporation\/","title":{"rendered":"Entrevista con Fits Corporation"},"content":{"rendered":"\n

Lograr la estandarizaci\u00f3n en SCM mediante la transici\u00f3n de un enfoque manual a uno basado en sistemas. Implementaci\u00f3n de un sistema SCM de clase mundial a bajo costo, \u00fanico en SaaS. <\/strong><\/p>\n\n

\"\"<\/figure>\n\n

Entrevista de estudio de caso de Fits Corporation<\/strong><\/p>\n\n

Hablamos con el Sr. Kazunori Suzuki, del equipo de SCM, y con la Sra. Akiko Kitazawa, del equipo de Administraci\u00f3n de Fits Corporation, sobre los antecedentes, el prop\u00f3sito y los cambios despu\u00e9s de implementar el servicio de SCM basado en SaaS \u00abPlanNEL\u00bb.<\/p>\n\n

<\/p>\n\n

– \u00bfPuede empezar por hablarnos del negocio de su empresa?<\/em><\/strong><\/p>\n\n

Sr. Suzuki:<\/strong> Nuestra empresa opera con la filosof\u00eda de \u00abcrear productos que exudan riqueza\u00bb y nuestro objetivo es ofrecer \u00abnuevas culturas\u00bb en todo el mundo, principalmente a trav\u00e9s de nuestro negocio de cosm\u00e9ticos. Funcionamos como fabricante y distribuidor, importando productos en el extranjero para ventas nacionales y exportando nuestros propios productos a nivel mundial. <\/p>\n\n

<\/p>\n\n

–\u00bfCu\u00e1les son las funciones y la estructura de los diferentes departamentos para lograr la SCM?<\/em><\/strong><\/p>\n\n

Sr. Suzuki:<\/strong> Nuestra organizaci\u00f3n es \u00fanica en el sentido de que tiene una estructura plana, sin departamentos ni puestos jer\u00e1rquicos. Para lograr el SCM, contamos con tres equipos principales: el Equipo de Log\u00edstica y Env\u00edo, el Equipo de Producci\u00f3n y Fabricaci\u00f3n, y el Equipo de MD y Contabilidad, que gestiona las solicitudes de pedidos y producci\u00f3n en funci\u00f3n de los planes de ventas y los objetivos de beneficios. Superviso tanto el equipo de producci\u00f3n y fabricaci\u00f3n como el equipo de director general y contabilidad. <\/p>\n\n

Sra. Kitazawa:<\/strong> Aunque no estoy directamente involucrado en las operaciones de SCM, como parte del equipo de administraci\u00f3n responsable de TI, apoyo la transformaci\u00f3n digital (DX) en todos los equipos, incluido SCM, desde una perspectiva de toda la empresa.<\/p>\n\n

Sr. Suzuki:<\/strong> Nuestro equipo de SCM se centra en la comunicaci\u00f3n entre equipos para mejorar la productividad y crear m\u00e1s tiempo para la interacci\u00f3n con el cliente. Estamos promoviendo activamente la transformaci\u00f3n digital para lograr este objetivo. <\/p>\n\n

\"\"<\/figure>\n\n

<\/p>\n\n

–Antes de implementar PlanNEL, \u00bfa qu\u00e9 retos se enfrentaban?<\/em><\/strong><\/p>\n\n

Sr. Suzuki:<\/strong> Nuestro equipo de MD y Contabilidad gestionaba las ventas, las adquisiciones y la planificaci\u00f3n de inventario utilizando Excel. Sin embargo, con el aumento de las ventas y el aumento de los miembros del equipo, los errores humanos y las diferencias en las habilidades de Excel provocaron procesos que consum\u00edan mucho tiempo. Esto impidi\u00f3 que el equipo se centrara en la interacci\u00f3n con el cliente. Nos dimos cuenta de que necesit\u00e1bamos un sistema para automatizar las tareas de planificaci\u00f3n y gesti\u00f3n para crear m\u00e1s tiempo para el an\u00e1lisis y la creatividad, que son esenciales para impulsar el crecimiento del negocio. <\/p>\n\n

Sra. Kitazawa:<\/strong> En el mundo actual, donde la fuerza laboral se est\u00e1 reduciendo, simplemente trabajar m\u00e1s horas no es la soluci\u00f3n: la productividad es clave. Reconocimos que nuestros procesos basados en Excel ten\u00edan sus limitaciones, y nuestro equipo de liderazgo enfatiz\u00f3 la necesidad de una sistematizaci\u00f3n r\u00e1pida para expandir a\u00fan m\u00e1s las ventas y las ganancias. <\/p>\n\n

<\/p>\n\n

–\u00bfPor qu\u00e9 eligieron PlanNEL en lugar de otros servicios de SCM?<\/em><\/strong><\/p>\n\n

Sr. Suzuki:<\/strong> La primera vez que nos enteramos de PlanNEL fue a trav\u00e9s de un art\u00edculo en Harvard Business Review que comparti\u00f3 uno de los miembros de nuestro equipo. Anteriormente, hab\u00edamos intentado crear un sistema SCM con un proveedor externo, pero no funcion\u00f3. A partir de esa experiencia, aprendimos que es importante no solo implementar un sistema, sino tambi\u00e9n reevaluar y mejorar los procesos comerciales. Elegimos PlanNEL porque es un modelo SaaS que sigue los est\u00e1ndares globales de SCM, ofrece pron\u00f3sticos de demanda impulsados por IA y nos permiti\u00f3 colaborar estrechamente para crear el marco de SCM adecuado. <\/p>\n\n

Sra. Kitazawa:<\/strong> En nuestra b\u00fasqueda, descubrimos que otras soluciones no cumpl\u00edan con nuestro presupuesto o requisitos, y algunas ten\u00edan problemas de rendimiento del sistema, como un procesamiento de datos lento. PlanNEL no solo satisfizo nuestras necesidades financieras y funcionales, sino que tambi\u00e9n quedamos impresionados con el compromiso de Zionex de ayudarnos a hacer realidad nuestra visi\u00f3n de SCM, lo que los convirti\u00f3 en el socio adecuado para nosotros. <\/p>\n\n

\"\"<\/figure>\n\n

<\/p>\n\n

– \u00bfC\u00f3mo ha ido hasta ahora la implementaci\u00f3n de PlanNEL?<\/em><\/strong><\/p>\n\n

Sr. Suzuki:<\/strong> Todav\u00eda estamos en el proceso de ajustar el sistema para una operaci\u00f3n a gran escala, pero un cambio importante ha sido estructurar nuestros procesos para alinearlos con el marco de PlanNEL, en lugar de tratar de adaptar el sistema a nuestros procesos existentes.<\/p>\n\n

Sra. Kitazawa:<\/strong> Zionex particip\u00f3 activamente en nuestras reuniones internas durante la implementaci\u00f3n, apoy\u00e1ndonos como profesionales de SCM, lo que hizo que la implementaci\u00f3n fuera fluida. Adem\u00e1s, durante la implementaci\u00f3n de PlanNEL, identificamos brechas en nuestra gesti\u00f3n de datos maestros que no eran completamente manejadas por nuestro sistema ERP existente, lo que nos llev\u00f3 a mejorar nuestra estructura de gesti\u00f3n de datos. <\/p>\n\n

<\/p>\n\n

– Por \u00faltimo, \u00bftiene alg\u00fan consejo para aquellos que est\u00e1n considerando una soluci\u00f3n de SCM?<\/em><\/strong><\/p>\n\n

Sr. Suzuki:<\/strong> Inicialmente, nos preocupaba trabajar con Zionex, ya que tienen su sede en Corea. No est\u00e1bamos seguros de si obtendr\u00edamos suficiente soporte localizado en Jap\u00f3n, pero esa preocupaci\u00f3n desapareci\u00f3 r\u00e1pidamente ya que Zionex tiene una oficina en Tokio con consultores de SCM dedicados para apoyar a los clientes locales en Jap\u00f3n. Su equipo brind\u00f3 un apoyo apasionado y profesional durante todo el proceso. La SCM se puede gestionar de muchas maneras, pero creo que la creaci\u00f3n de operaciones y procesos que se alinean con el sistema conduce a operaciones m\u00e1s fluidas. Si se enfrenta a desaf\u00edos de SCM, le recomiendo encarecidamente que consulte con ellos. <\/p>\n\n

\"\"<\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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