{"id":10388,"date":"2026-08-07T14:36:11","date_gmt":"2026-08-07T05:36:11","guid":{"rendered":"https:\/\/zionex.com\/elevando-plannel-de-un-despliegue-de-sistema-a-transformacion-empresarial-a-nivel-de-empresa\/"},"modified":"2026-08-11T16:47:26","modified_gmt":"2026-08-11T07:47:26","slug":"elevando-plannel-de-un-despliegue-de-sistema-a-transformacion-empresarial-a-nivel-de-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/zionex.com\/es\/elevando-plannel-de-un-despliegue-de-sistema-a-transformacion-empresarial-a-nivel-de-empresa\/","title":{"rendered":"Elevando PlanNEL de un despliegue de sistema a una transformaci\u00f3n empresarial a nivel de empresa"},"content":{"rendered":"\n
\"Logotipo<\/figure>\n\n

La planificaci\u00f3n basada en datos de oferta y demanda ayud\u00f3 a Nissho a liberarse de procesos dependientes de la persona, logrando tanto la reducci\u00f3n de inventario como la prevenci\u00f3n de la falta de stock.<\/em><\/p>\n\n

\"Entrevista<\/figure>\n\n

Perfil de la empresa<\/h3>\n\n
    \n
  • Sector:<\/strong> Empresa comercial \u2014 piezas de autom\u00f3viles, componentes electr\u00f3nicos, materiales industriales<\/li>\n\n\n\n
  • Ingresos:<\/strong> \u00a550\u2013100.000 millones<\/li>\n\n\n\n
  • Empleados:<\/strong> 1.000\u20135.000<\/li>\n<\/ul>\n\n

    Hablamos con cuatro l\u00edderes de Nissho Corporation sobre por qu\u00e9 adoptaron el sistema SCM basado en SaaS PlanNEL, qu\u00e9 pretend\u00edan lograr y c\u00f3mo han cambiado sus operaciones desde entonces: Keisuke Hizawa, Director y Jefe de la Divisi\u00f3n de Infraestructura de Gesti\u00f3n; Emiko Uchida, directora ejecutiva y directora general del Departamento de Administraci\u00f3n de Empresas; Shinji Tsujita, Subdirector General del Departamento de Planificaci\u00f3n Log\u00edstica dentro del Departamento de Administraci\u00f3n de Empresas; y Akira Tanaka del mismo Departamento de Planificaci\u00f3n Log\u00edstica.<\/p>\n\n

    \u00bfPodr\u00eda empezar cont\u00e1ndonos sobre su negocio?<\/h2>\n\n

    Nissho fue fundada en 1958 como el brazo de ventas de Nitto Denko Corporation. Hoy en d\u00eda somos una empresa especializada en el comercio que maneja cintas y pel\u00edculas industriales, materiales electr\u00f3nicos, componentes automotrices y materiales industriales. <\/p>\n\n

    Guiados por nuestro mensaje corporativo, \u00abContribuir a la creaci\u00f3n de valor de nuestros clientes a trav\u00e9s de nuevas ideas\u00bb, servimos a clientes de una amplia variedad de sectores \u2014 con el sector automovil\u00edstico como n\u00facleo. M\u00e1s all\u00e1 de simplemente vender productos, ayudamos a optimizar toda la cadena de suministro, incluyendo adquisiciones, log\u00edstica y gesti\u00f3n de inventarios. <\/p>\n\n

    En los \u00faltimos a\u00f1os, especialmente, cada vez se valora m\u00e1s a las empresas por su eficacia en la respuesta a la globalizaci\u00f3n y a los repentinos cambios de demanda. El suministro fiable de productos y el inventario optimizado se han convertido tambi\u00e9n en nuestras prioridades, y estamos centrados en lograr ambos a un nivel alto. <\/p>\n\n

    \"Emiko
    Emiko Uchida, Directora Ejecutiva y Directora General del Departamento de Administraci\u00f3n de Empresas<\/figcaption><\/figure>\n\n

    \u00bfC\u00f3mo est\u00e1n organizados vuestros departamentos para impartir la gesti\u00f3n de la atenci\u00f3n al cliente?<\/h2>\n\n

    Primero, nuestra divisi\u00f3n de ventas captura la demanda de los clientes y transmite esa informaci\u00f3n a los equipos de operaciones de cada sitio, que se encargan de los pedidos y la coordinaci\u00f3n entre oferta y demanda. A partir de ah\u00ed, la informaci\u00f3n se comparte a trav\u00e9s de PlanNEL con el Departamento de Planificaci\u00f3n Log\u00edstica dentro de operaciones, que se encarga de la gesti\u00f3n de inventarios, la estrategia log\u00edstica y el dise\u00f1o de procesos y normas. <\/p>\n\n

    No tenemos un departamento dedicado que sea propietario de SCM de extremo a extremo. Por eso mismo nuestro objetivo es construir una estructura en la que cada departamento se base en los mismos datos compartidos en PlanNEL y pueda tomar las mejores decisiones posibles. <\/p>\n\n

    \u00bfQu\u00e9 desaf\u00edos enfrentabas antes de adoptar PlanNEL?<\/h2>\n\n

    Antes de PlanNEL, cada persona gestionaba la informaci\u00f3n en sus propios archivos Excel o depend\u00eda de nuestro sistema automatizado de pedidos interno, por lo que las operaciones depend\u00edan mucho de la experiencia y el conocimiento individual \u2014 todo depend\u00eda de cada persona. Como depend\u00edamos de hojas de c\u00e1lculo personales, el an\u00e1lisis de datos requer\u00eda un esfuerzo enorme, y equilibrar la reducci\u00f3n de inventario con la prevenci\u00f3n de la falta de stock era extremadamente dif\u00edcil. <\/p>\n\n

    Espec\u00edficamente, cuando se pidi\u00f3 a los equipos de demanda y operaciones de los clientes en cada sede que mantuvieran stock, la base de esas solicitudes se redujo a la intuici\u00f3n y experiencia del vendedor \u2014 no exist\u00edan como datos objetivos. Y en el lado receptor, cada persona en operaciones respond\u00eda usando su propio archivo de Excel y sus propios m\u00e9todos. Nadie pod\u00eda ver lo que hac\u00eda los dem\u00e1s, los datos no se compart\u00edan y era imposible cubrirse unos a otros. <\/p>\n\n

    Ten\u00edamos manuales de operaciones, pero mucho segu\u00eda dependiendo de los traspasos verbales en el trabajo. El resultado fue un conjunto de problemas recurrentes: la raz\u00f3n detr\u00e1s de la configuraci\u00f3n de inventario era opaca y la capacidad de responder a fluctuaciones de demanda depend\u00eda de individuos espec\u00edficos. Una vez que el n\u00famero de piezas alcanz\u00f3 decenas de miles, el manejo manual hab\u00eda alcanzado claramente su l\u00edmite. Necesit\u00e1bamos sistematizar el trabajo para reducir fundamentalmente la carga operativa. <\/p>\n\n

    \u00bfC\u00f3mo conociste PlanNEL y por qu\u00e9 lo elegiste?<\/h2>\n\n

    Nos topamos con PlanNEL en un art\u00edculo de la publicaci\u00f3n especializada en log\u00edstica LOGI-BIZ.<\/p>\n\n

    En ese momento est\u00e1bamos evaluando sistemas de gesti\u00f3n de la protecci\u00f3n con el objetivo de eliminar la dependencia de la persona y equilibrar la reducci\u00f3n de inventario con la prevenci\u00f3n de la falta de stock, y comparamos alrededor de tres productos.<\/p>\n\n

    Los otros sistemas SCM que estudiamos se centraron en gestionar el movimiento entrante y saliente para un solo sitio o almac\u00e9n. PlanNEL, en cambio, pod\u00eda optimizar toda la cadena de suministro \u2014 incluidas las conexiones laterales que abarcan m\u00faltiples sitios y clientes \u2014 y su filosof\u00eda subyacente parec\u00eda un ajuste natural para nuestra forma de operar. <\/p>\n\n

    En cuanto a las funcionalidades, PlanNEL gestiona todo, desde la previsi\u00f3n de la demanda hasta la planificaci\u00f3n de la demanda, la planificaci\u00f3n de inventarios y la planificaci\u00f3n de reposici\u00f3n en un solo lugar. Tambi\u00e9n incorpor\u00f3 capacidades y formas de pensar que nuestros sistemas existentes carec\u00edan \u2014 previsi\u00f3n de demanda basada en IA, c\u00e1lculo estad\u00edstico de seguridad de stocks, an\u00e1lisis ABC-XYZ, visualizaci\u00f3n de paneles de control y c\u00e1lculo autom\u00e1tico de cantidades y fechas de entrega de pedidos. Cubr\u00eda todo lo que necesit\u00e1bamos para llevar la gesti\u00f3n de inventarios a un nivel m\u00e1s avanzado. <\/p>\n\n

    A medida que avanzaba el ensayo, pudimos validar a fondo tanto el ajuste con nuestras operaciones como los resultados. Tambi\u00e9n experimentamos la flexibilidad que solo una soluci\u00f3n SaaS puede ofrecer \u2014 ZIONEX desarroll\u00f3 y despleg\u00f3 r\u00e1pidamente las funciones que solicitamos \u2014 junto con un soporte preciso y responsivo por parte del equipo de ZIONEX. Todo esto influy\u00f3 mucho en nuestra decisi\u00f3n de adoptar PlanNEL. <\/p>\n\n

    \"Shinji
    Shinji Tsujita, Subdirector General del Departamento de Planificaci\u00f3n Log\u00edstica<\/figcaption><\/figure>\n\n

    \u00bfQu\u00e9 cambios y resultados has visto desde que adoptaste PlanNEL?<\/h2>\n\n

    Ha pasado aproximadamente un a\u00f1o desde que adoptamos PlanNEL, y el mayor resultado es que estamos cambiando la gesti\u00f3n de inventario de \u00abintuici\u00f3n y experiencia\u00bb a \u00abdatos y l\u00f3gica\u00bb.<\/p>\n\n

    Mientras que cada persona sol\u00eda gestionar el inventario en sus propios archivos o sistemas de Excel, PlanNEL nos permiti\u00f3 estandarizar el trabajo. Como resultado, el razonamiento \u2014 \u00abesta cifra se movi\u00f3 hacia aqu\u00ed, as\u00ed que estamos estableciendo el inventario a este nivel por esta raz\u00f3n\u00bb \u2014 ahora es transparente tanto para el personal como para los directivos. Con los datos visualizados, los departamentos comparten un entendimiento com\u00fan, y entregar o cubrir tareas se ha vuelto mucho m\u00e1s f\u00e1cil. Nuestros equipos de operaciones celebran una reuni\u00f3n semanal y tambi\u00e9n organizamos sesiones de estudio para otros departamentos para impulsar a\u00fan m\u00e1s la adopci\u00f3n. <\/p>\n\n

    Tambi\u00e9n hemos visto un gran ahorro de tiempo en el trabajo diario. Por ejemplo, construir la tabla de gesti\u00f3n PSI (Producci\u00f3n, Ventas, Inventario) sol\u00eda llevar aproximadamente una semana para los casos complejos; ahora ya est\u00e1 terminado en el momento en que abrimos PlanNEL. Adem\u00e1s, aproximadamente el 90% de los pedidos que hac\u00edamos a mano han sido reemplazados por pedidos autom\u00e1ticos a trav\u00e9s de PlanNEL, lo que ha aliviado significativamente la carga de trabajo. <\/p>\n\n

    \u00bfQu\u00e9 te gustar\u00eda hacer con PlanNEL en el futuro?<\/h2>\n\n

    Queremos hacer un uso activo de PlanNEL para la gesti\u00f3n de inventario y el an\u00e1lisis de variaciones entre planes y reales, algo que simplemente nunca ten\u00edamos capacidad para realizar. Y a medida que usamos m\u00e1s PlanNEL, se acumulan m\u00e1s y m\u00e1s datos en el sistema \u2014 por eso queremos usar esos datos para aumentar a\u00fan m\u00e1s la precisi\u00f3n de la previsi\u00f3n de la demanda y avanzar a\u00fan m\u00e1s en la prevenci\u00f3n de esgotamiento y la optimizaci\u00f3n de inventarios. <\/p>\n\n

    Tambi\u00e9n queremos integrar PlanNEL con nuestro sistema central de negocio para automatizar la ingesti\u00f3n de datos, conect\u00e1ndolos con una optimizaci\u00f3n a\u00fan mayor a lo largo de toda la cadena de suministro.<\/p>\n\n

    Por \u00faltimo, \u00bftienes alg\u00fan mensaje para los lectores de este caso de estudio?<\/h2>\n\n

    Muchas empresas que tienen dificultades con la gesti\u00f3n de inventario est\u00e1n lidiando con c\u00f3mo equilibrar la reducci\u00f3n de inventario y la prevenci\u00f3n de la falta de stock.<\/p>\n\n

    Nos enfrentamos a los mismos desaf\u00edos, pero abordamos PlanNEL no como un simple despliegue de sistema, sino como una oportunidad para la transformaci\u00f3n del negocio.<\/p>\n\n

    Lo que importa no es introducir el sistema en s\u00ed, sino usarlo para estandarizar operaciones y construir una cultura de toma de decisiones basada en datos. Dentro de nuestra empresa, nos gusta decir: \u00abEst\u00e1 bien si no lo dominas perfectamente \u2014 solo no vuelvas a la antigua forma de hacer las cosas.\u00bb <\/p>\n\n

    Creemos que PlanNEL es un sistema potente que apoya esa transformaci\u00f3n desde cero. Seguiremos mejorando y trabajando para construir una cadena de suministro a\u00fan m\u00e1s fuerte. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    La planificaci\u00f3n basada en datos de oferta y demanda ayud\u00f3 a Nissho a liberarse de procesos dependientes de la persona, logrando tanto la reducci\u00f3n de inventario como la prevenci\u00f3n de la falta de stock. 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