CASE STUDY

CHEMICALS

고객사 및 사업환경 개요

1964년에 설립된 삼성정밀화학은 일반 화학 사업에서 출발해 메셀로스(Mecellose; 시멘트, 페인트 물성 향상제), 애니코트(Anyc oat; 의약용 캡슐 및 코팅제) 등 고부가가치 정밀화학 제품으로 사업 영역을 고도화 하였으며, 2000년 이후에는 MLCC(Multi-La yer Ceramic Capacitors; 적층형 세라믹 콘덴서)의 원료인 BT Powder, 컬러 프린트 토너 등 첨단 전자재료 분야로 영역을 확대 하고 있습니다. 또한, 태양전지용 폴리실리콘, 2차전지용 활물질 소재 등 친환경 신재생 에너지 사업을 통해 지속 성장 가능한 사업 기반을 구축해 나가고 있습니다. 지속적인 최첨단 Business 사업화로 삼성정밀화학은 세계제일을 꿈꾸는 소재·화학 전문기업으로 성장하고 있습니다.

솔루션 도입배경 및 목표

삼성정밀화학은 초일류 화학 소재 기업으로의 도약을 목표로, 2010년 이후 신규 사업 및 증산과 증설을 위한 대규모 투자를 확대 하고 있었습니다. 이 과정에서, PI(Process Innovation) Master Plan 수립 내용을 바탕으로, 삼성정밀화학은 수요 부문과 공급 부문을 동기화함으로써 ‘주(週) 단위 SCM 체계를 구축’ 하고는 그것을 SCM에서의 목표로 설정하여 전사 3개 사업부, 그리고 전 품목을 대상으로 SCM 시스템 구축 프로젝트를 착수하였습니다.

세부 과제로는 첫째로, 사업부별 Business의 특성을 고려한 최적의 수요예측 및 공급계획을 수립하고자 하였으며, 두번째로는 SCM 과 ERP, MES를 연계하여 週 단위로 계획대로 실행 체계를 구축하고자 하였습니다. 세번째 과제로는 週 단위 의사결정을 위한 정보 체계를 구축하기 위하여 Business 시나리오 기반의 SCM UI(User Interface)를 구축하고자 하였습니다. 프로젝트의 범위는 수요예 측(Demand Planning), 수요공급계획(Master Planning), 단기실행계획(Factory Planning), 그리고 SOP를 포함한 전 SCM 영역을 대상으로 하였으며, 이를 위해 자이오넥스의 솔루션을 도입하기로 결정하였습니다.

적용효과

수요예측 영역에서는, 유통 재고 및 판매실적 가시성을 확대하였고 실제로 유통 재고 일수가 감소하였습니다. 주문 영역에서는 고객 요청일 기반, 정물 일치와 물재 일치가 이루어짐으로써 경영의 위험이 감소하였습니다. 뿐만 아니라, 고객 요청일 기준에 대한 납기 약속 준수율이 개선됨으로써 고객의 만족도가 향상되었습니다. Weekly 공급계획 실행을 통해서는, 수요-공급간 동기화가 됨으로써 수요가 없는 생산을 방지하여 재고 감축을 달성하였습니다. 또한, 주 단위 SOP 회의를 통해 신속한 이슈 확인 및 조치가 가능하게 되었습니다. 생산계획 영역은, 공급망 MP(Master Planning) 시스템을 활용하여 계획대로 실행 체계를 정립하였습니다.